تبليغاتX
گلدکوئست در ایران
گلدکوئست در ایران
مقالات تحلیلی درباره نتورک مارکتینگ و کمپانی گلدکوئست
امروز رو به نام من نوشتند!

 

امروز روز منه! بالاخره قرعه به نام من افتاد. بايد نهايت استفاده رو از امروز ببرم. امروز مي خوام زودتر از هميشه از خواب بيدار شم ولي قبل از اين كه از جا بلند بشم مي خوام يه كم با خودم خلوت كنم، يه قرار مدارايي با خودم بذارم، يه قول هايي به خودم بدم. مي خوام پيش خودم ريش گرو بذارم. پس بايد يه كاري كنم كه شرمنده خودم نشم!

بعد پرده هارو كامل كنار مي زنم، پنجره رو باز مي كنم و يه نفس عميق مي كشم، طوري كه شش هام حال بيان و از هر چي آلودگيه پاك بشن. امروز بايد وجودم از هر بدي و ناپاكي به دور باشه.

امروز مي خوام يه جور ديگه زندگي كنم، يه جور جديد. اون طوري كه دوست دارم، البته ضمن در نظر گرفتن قوانين و احترام به حقوق ديگران!

امروز ميخوام از دريچه قلبم دنيارو نگاه كنم. مي خوام خوبي هاشو ببينم و از بدي هاش درس بگيرم، بدون دلسردي، پرخاش و غرغر!

امروز مي خوام توجه ام به رنگ هاي خوب دنيا باشه، رنگ هاي روح بخش و جون دار. راستي به نظر تو دنيا چه رنگيه؟ خوشبختي چي؟ فرانسوي ها مي گن خوشبختي صورتيه. ولي به نظر من هر كسي مي تونه تو عالم خودش، براي اون يه رنگ انتخاب كنه. من امروز مي خوام زندگي جديدي رو به خودم هديه كنم. امروز مي خوام يه گياه هميشه سبز بكارم. مي خوام عادت هاي بدم رو كنار بذارم، تصميم هاي جدي بگيرم. مي خوام با اخلاق خوبم همه رو شرمنده كنم. امروز ميخوام همه رو ببخشم، مي خوام دست از گله و شكايت بردارم، پشت سر هيچ كس حرف نزنم، توي ترافيك بي خودي بوق نزنم، حق عابر پياده رو رعايت كنم. امروز مي خوام به دوستي كه خيلي وقته ازش خبري ندارم يه سري بزنم، مي خوام براي عزيزم بدون مناسبت گل بخرم، به رفتگر محله مون خداقوت بگم، به بچه ها لبخند بزنم و به بزرگتر ها احترام بگذارم.

امروز يه روز استثنائيه، روز وصله، روز عشقه، روز تعالي و تجليه، روز تعليم و يادگيريه، روز بخششه، روز سلامتي، فكرهاي خوب، صبر، تحمل، روز مقاومت و پيگيري، روز پيشرفت، پيروزي، روز موفقيت! امروز رو از دست نده! فقط همين امروز رو!

امروز مي خوام چيزايي رو كه بهشون احتياجي ندارم و جامو تنگ كردن، به كساني بدم كه به كارشون مي آد. امروز مي خوام يه خونه تكوني حسابي بكنم، هم اتاقم رو، هم دلم رو! پس فقط همين امروز رو چيزاي غيرضروري و مخرب ممنوع! بي حوصلگي، افسوس، درد، كينه، غرور، حسادت، دروغ، لجبازي، فضولي و ... ممنوع! سيگار ممنوع! تخمه، نوشابه، شكلات، تنبلي ممنوع!

امروز مي خوام بيست بگيرم و به همه بيست بدم. اصلا امروز روز بيستي يه! امروز هيچ چيز كوچك و بي ارزشي نمي تونه منو ناراحت كنه يا از كوره در ببره.

امروز رو ميخوام براي خودم و خدام زندگي كنم. امروز مي خوام بهترين بنده خدا باشم جوري كه خودش هم كيف كنه!

امروز مي خوام به اولين قاصدكي كه مي بينم يه پيغام بدم تا بياد و حرف هايي رو كه هميشه ميخواستم به محبوبم بگم و نتونستم، براش بگه. بعد بسپرمش دست باد.

امروز خيلي خوب گذشت، جوري كه هميشه دلم ميخواست باشه. حالا ديگه آخر شبه ولي امروز چه فرقي با روزاي ديگه داشت؟! خورشيد سر ساعت طلوع كرد و سر ساعت غروب. همه چيز سر جاي خودش بود مثل هميشه! هرچي به دور و برم نگاه مي كنم هيچ تغييري نمي بينم! همه چيز مثل سابقه! پس تغيير كجا بود؟! خوب كه فكر مي كنم متوجه مي شم كه امروز هيچ تفاوتي با روزاي ديگه نداشت و تنها چيزي كه فرق كرده بود و مثل روزاي قبل نبود، خود من بودم!

امروز اگه روز خاصي شد براي اين بود كه من آدم خاصي شده بودم. امروز رو من تغيير دادم! من ساختمش! يعني قبلا هم مي تونستم اينكارو بكنم؟! چرا تا حالا به اين فكر نيافتاده بودم؟ چه روزايي رو از دست دادم، حيف! ولي هنوزم دير نشده! هنوز زندگي جريان داره! اگه من امروزم رو تغيير دادم پس حتما مي تونم روزاي ديگه رو هم تغيير بدم! امروز من تونستم چون خواستم! بنابر اين اگه فردا و پس فردا و پسون فردا هم بخوام، مي تونم! پس حالا مي تونم بگم كه هر روز، روز منه! هر روز قرعه به نام من مي افته! و هر روز رو به نام من مي نويسن!

 

رضا ش

 

Qi-Iran Team

 

2 نوشته شده در  دوشنبه دهم مهر 1385ساعت 20:11  توسط رضا  | 

وبلاگ گروه Qi-Iran Team يك ساله شد

 

اي نسخه نامه الهي كه تويي

                 اي آينه جمال شاهي كه تويي

بيرون ز تو نيست آنچه در عالم هست

                 از خود بطلب هر آنچه خواهي كه تويي

 

 

سلام به همه دوستان و همه كوئسترها و اعضاي گروه Qi-Iran Teamاین افتخار رو دارم كه به عنوان مدير وبلاگ گروه Qi-Iran Team سالروز تاسيس اين وبلاگ رو به همه كوئستر هاي قديمي و جديد و اعضاي دوست داشتني گروهمان تبريك عرض كنم.

باور كنيد در تمام يك سال گذشته براي رسيدن چنين روزي كه بتونم با خوانندگان عزيز وبلاگمان بي پروا سخن بگم، لحظه شماري مي كردم.

اما امروز يك ساله شدن وبلاگ Qi-Iran Team رو در معرض قضاوت شما خواننده گرامي قرار خواهم داد تا با ارائه نظرتان همانند گذشته به ما در رسالت اطلاع رساني به همكاران نتوركر و كوئستر ياري رسانيد.

شهريورماه سال 1384 به پيشنهاد دوستان و مشورت ليدرهاي بالاسري، گروهي از ليدرهاي Qi-Iran Team بر آن شديم تا وبلاگ گروهمان را تاسيس كنيم و از اين طريق هم همانند روشهاي قبلي با قدرت اعضاي مجموعه را ساپورت كنيم كه وظيفه ايجاد و راه اندازي وبلاگ را دوست بسيار خوب و دوست داشتني ام «اميد ح» بر عهده داشت كه طراحي جذاب و مهم تر از همه كامل و بدون نقص اين وبلاگ حاصل زحمات بي دريغ اوست.

بعد از آن به كمك دوستان سعي در نوشتن خاطرات، آموزشهاي جديد و قديم و همچنين اخبار و اطلاعات كمپاني و اتفاقات موجود در ايران كرديم و تا همين الان كه در حال نوشتن اين متن هستم در طول يك سال گذشته حدود 500  مطلب و مقاله در اين وبلاگ درج شده است.

همين جا جا داره از زحمات دوستاني كه در نگارش مقالات و جستجو و درج اخبار ما را ياري كردند مخصوصا «اميد ح»، «حسين ج»، «مرتضي ب» و«سعيد م» تشكر كنم.

در طول اين مدت حمايت هاي بي دريغ ليدرهاي دوست داشتني ام «سعيد م» و «وحيد م» كه واقعا به گردنم حق دارند و راهنمايي هايشان همواره سرلوحه كار وبلاگ Qi-Iran Team قرار داشته را هرگز از ياد نخواهم برد.

اتفاق بسيار جذاب براي من طي يك سال گذشته ارتباط تنگاتنگ كاري با بروبچه هاي گروه B-Team بود كه وبلاگ دوست و همكار ما و الگوي بسياري از وبلاگ نويسان است و اينجا از مَهدي عزيز مديريت وبلاگ بي تيم هم ياد مي كنم كه هميشه دست در دست ما در پيشبرد اهداف كوئست در كشور عزيزمان ايران، پيشقدم بوده و هست.

اما پس از تشكرو تقدير ها بايد كمي هم از آن دوستاني كه به خاطر نوشتن مقالات انتقادي در مورد برخورد دولت جمهوري اسلامي ايران با مسئله نتورك ماركتينگ برايم حاشيه درست كردند گله كنم و آنها را به خدا واگذار مي كنم و دوباره تاكيد مي كنم وبلاگ Qi-Iran Team به هيچ حزب و گروه سياسي وابسته نيست و فعاليت اين وبلاگ فقط در جهت اطلاع رساني مي باشد و درج مطالب وبلاگ هاي ديگر در اين وبلاگ هم نشان از تاييد مطالب توسط Qi-Iran Teamنيست و مسئوليت آن كاملا متوجه نويسنده آن است.

در حال حاضر گروه Qi-Iran Team متشكل از چندين وبلاگ از شهرهاي مختلف ايران و قشرهاي مختلف جامعه است كه از نويسندگان اين وبلاگ ها به خاطر زحماتشان در طول ماههاي اخير قدرداني مي كنم و اميدوارم همينطور با قدرت به كارشان ادامه دهند و شما مي توانيد مطالب نوشته شده توسط ايشان را در وبلاگ اصلي Qi-Iran Teamملاحظه كنيد.

چند وقتي است با پيشنهاد دوستان و تاييد در جلسات ليدرها بر آن شديم تا علاوه بر لينك وبلاگ هاي گلدكوئستي لينك چند وب سايت و وبلاگ ديگر را كه در زمينه هاي مختلفي چون فوتبال، بازيگران و خواننده ها، موبايل، داستان هاي انگليسي، فيلم و موسيقي را هم قرار دهيم تا جوابگوي نياز هاي اينترنتي همه دوستان باشيم و سعي داريم تعداد آنها را افزايش داده و آنها را متنوع تر كنيم.

در پايان اعلام مي كنم كه به همه همكارانم در گروه Qi-Iran Teamافتخار مي كنم و با كمك آنها و در جهت شعار «با هم پشت ما كوهه» سعي بر آن خواهيم داشت تا جوابگوي نياز و نظرات همه شما خوانندگان دوست داشتني مجموعه وبلاگ هاي گروه Qi-Iran Team باشيم.

 

موفق و مويد باشيد.

رضا ش

مدير وبلاگ Qi-Iran Team

شهريور ماه هشتاد و پنج

 

2 نوشته شده در  پنجشنبه شانزدهم شهریور 1385ساعت 14:2  توسط رضا  | 

او از کجا بداند؟

 

ما هميشه با خودمان هستيم! دايم صداي خودمان در گوشمان مي پيچد! بيشتر از هر شخص ديگري جملات خودمان را مي شناسيم. ما معناي كلماتي را كه مي گوييم با تمام وجود درك مي كنيم! دليلش هم اين است كه با اين كلمات و جملات و ادبيات زندگي مي كنيم. اما چه دليلي دارد كه مخاطبين ما هم بلافاصله ودقيقا همان منظوري را كه ما داريم از كلماتمان درك كنند؟!

به سفر هاي متعدد سياستمداران بزرگ قبل از اجماع نظر در مورد يك مساله خاص دقت كنيد. آنها و نمايندگانشان مي توانند با تلفن و نامه و ايميل و حتي گفت و گوي ويديويي از راه دور با هم صحبت كنند. اما چنين نمي كنند و زحمت و هزينه سفر را به جان مي خرند و قبل از اين كه براي اتخاذ تصميم راجع به موضوعي مشخص با هم راي دسته جمعي دهند. يكي يكي از هم ديدن مي كنند و در ديدار هاي حضوري به همديگر مي فهمانند كه پشت تك تك جملاتي كه بر زبان مي آروند چه دليل و حجتي دارندو چرا روز راي گيري قصد دارند روي اين كلمات و جملات خاص توافق كنند. آنها با ديدار حضوري از يكديگر، رودر روي هم قرار مي گيرند، به چشمان هم خيره مي شوند و مي گويند نظرشان در خصوص يكديگر و همچنين مسايل خاصي كه با آن درگيرند، چيست!

در واقع رسم بر اين است كه هر وقت سياستمداران بزرگ يا نمايندگان آنها بار سفر مي بندند و به ديدار حضوري همتايان خود مي روند. دنيا بايد منتظر اتفاقي باشد. اما سوال اين است كه چرا ما در زندگي عادي خود چنين نمي كنيم و منظور خودمان را رو دررو با كساني كه با آنها مشكل داريم مطرح نمي كنيم؟!

كمي روي معناي سوءتفاهم دهت كنيد. «سوءتفاهم» يعني «بد فهميدن!» يعني وقتي يكي سخني مي گويد آن ديگري برداشت ديگري كند معمولا هم برداشت درست و خوبي نيست و مگر ريشه سوءتفاهم مي تواند چيزي غير از تفاوت ادبيات و ناهمزباني باشد؟! چند خواهر و برادر مي شناسيد كه به خاطر سوءبرداشت از يك حرف يا رفتار هم سال ها با هم حرف نزده باشند؟ چند نفر دوست را مي شناسيد كه بدون اين كه به همديگر چيزي بگويند ناگهان ريشه دوستي را گسسته اند و ديگر با هم روبه رو نشده اند؟ چند نفر همكار را مي شناسسيد كه با همديگر سرد و بي تفاوت برخورد مي كنند و از كنار هم با احتياط مي گذرند؟! چند شركت را مي شناسيد كه با وجود سود فراوان در كار مشاركتي تنها كار مي كنند و از كنار هم بودن مي گريزند؟! در طول تاريخ مردمان چند كشور را مي شناسيد كه به خاطر تفاوت زبان و فرهنگ و عدم امكان گفت و گو با هم، به جان يكديگر افتاده اند؟!

قرن حاضر قرن ارتباطات و انتقال اطلاعات نام گرفته است. وسايل ارتباط جمعي قرار بود نقش نزديك ساختن انسان ها به يكديگر و رفع سوءتفاهمات و كدورت ها را ايفا كند. اما بر عكس ميزان بد فهمي ها و كج فهمي هاي انسان ها نسبت به هم، نه تنها كاهش يافته بلكه فرصت هاي دور هم نشستن و دور هم جمع شدن هاي سنتي هم به خاطر مدنيت و مشغله فراوان شهر نشيني از انسان ها گرفته شده است.

اگر در سنت هاي كهن روزها و آيين هاي خاصي براي گرد هم جمع شدن افراد خانواده و شهر و دنيا تعريف شده باشد و معدودي از اين آيين ها هنوز پابرجا باشند. همين آيين هاي گرانبها هم توسط كساني كه خود را خردمندان عصر اطلاعات و ارتباطات مي دانند در حال كمرنگ شدن و رنگ باختن هستند. اما همه اتفاقات ناميمون، دليل نمي شود كه ما هم دست روي دست بگذاريم و اجازه دهيم «سوءبرداشت» و «بدفهميدني» كه فقط با يك سفر و ديدار كوتاه قابل حل و رفع است به يك مسئله جدي و آزار دهنده تبديل شود. مي توان ريشه دوستي ها را با يك چاي خوردن و دور ميز نشستن پايدار ساخت. مي توان همه توهمات و خيال خانه بر انداز را با دو دقيقه در چشمان يكديگر خيره شدن و تبسمي كوچك براي هميشه از بين برد. مي توان بليتي تهيه كرد و رنج سفر را به جان خريد و به ديدار فاميل دوست و آشناي قديمي رفت و كنارش نشست و به او گفت كه فقط به خاطر او اين همه راه را آمده ايم تا برايش ثابت كنيم كه منظور ما از همه قولها و رفتارها چيزي جز صلح و صفا و دوستي نبوده است. به راستي وقتي مي توان همه اين كارها را انجام داد. پس چرا بايد درون قفس تنهايي خودمان چنبره بزنيم و از روزگار و فلك به خاطر بد چرخيدن و اين همه دشمن را يك جا مقابل ما آفريدن! شكايت كنيم؟! شايد همه چيز با يك گفت و گوي رو در رو و چشم در چشم حل شود؟! و چرا شايد؟! بايد هم چنين شود.

مگر نه اين كه همه جنگ هاي دنيا و همه درگيري هاي خانوادگي و خياباني نهايتا با روبه رو شدن طرفهاي درگير دور يك ميز و يك گفت و گوي رو در رو و روي هم را بوسيدن ختم به خير مي شود؟! پس چرا اين كار را به بعد از ديگري موكول كنيم؟! همين الان بايد بار سفر را ببنديم و به ديدار كسي كه از ما مكدر است برويم. برخيز! در اتاقش را بزن و با لبخند به او سلام كن و به او بگو كه آمده اي تا با او دقيقه اي در خصوص يك سوءبرداشت صحبت كني! اين كار را بكن و ببين چقدر زيادند جملاتي كه تو گفته اي و او بد برداشت كرده است و چقدر زيادترند جملات خوبي كه او گفته و تو هرگز معناي واقعي آن ها را نفهميدي! به راستي او از كجا بداند كه پشت جملاتي كه تو بر زبان مي آوري كدام منظور پنهان بوده است؟! او از كجا بداند؟!

 

 رضا ش

 

Qi-Iran Team

 

2 نوشته شده در  شنبه بیست و هفتم خرداد 1385ساعت 7:15  توسط رضا  | 

همه چیز درباره نرم افزار رادمان

مژده به همه نتوركرها

 

فاز اول پروژه عظيم براي خدمات به بازاريابان آماده عرضه به شماعزيزان است.

 

همانطور كه وعده داده بوديم از اواسط ارديبهشت ماه شاهد حركت وسيع و عظيمي جهت ارائه خدمات به بازاريابان و نتوركرها خواهيم بود.

حال اجازه بدهيد كمي شما را با شركت «هدف سازان» و خدمات اين شركت آشنا كنيم.

شركت «هدف سازان» از بهمن ماه سال 84 با هدف ارائه خدمات به همه بازاريابان كار خود را رسما آغاز كرد.

در حال حاضر دفتر اين شركت در شهر كرج مي باشد و اين شركت در حال تدارك 3 نوع پروژه مختلف براي آغاز فعاليت است:

 

1-    ارائه نرم افزار جهت سهولت در امور جاري بازاريابي

2-    ترجمه و چاپ جديدترين كتاب هاي تخصصي بازاريابي و نتورك ماركتينگ

3-    برگزاري همايش هاي بازاريابي به صورت رسمي

 

در حال حاضر فاز اول بخش نرم افزاري خدمات اين شركت آماده عرضه به تمام بازاريابها و نتوركرهاست:

 

گروه نرم افزاري اين شركت، «رادمهر» نام دارد از ماهها پيش مشغول طراحي نرم افزاري با نام «رادمان» شده كه در دو بخش مياني و جامع ارائه خواهد شد و اين نرم افزار براي اولين بار در آسيا طراحي و ارائه شده است.

 

و اما نرم افزار «رادمان» چيست؟

 

اين نرم افزار كه اكنون بخش مياني آن آماده عرضه است، شامل تمام امور جاري يك بازارياب و نتوركر به هنگام فعاليت از ابتدا تا انتهاست.

هر شخص به هنگام انتخاب شغل بازاريابي و نتورك پس از تهيه اين نرم افزار:

1 -  مي تواند آن را بر روي كامپيوتر شخصي خود نصب كرده و ليست تمامي افرادي كه با آنها در تماس خواهد بود را نوشته و آن را بر اساس گروه هاي مختلف كاري دسته بندي كند و تاريخ دعوتها و پرزنت و پيگيري ها و ورود هر يك از اشخاص را ثبت نمايد و شامل مديريت كامل ليست افرادتان توسط شما خواهد بود.

2 – مديريت زمان كاملا در اين نرم افزار رعايت شده است.

3 –  نرم افزار رادمان قابليت نصب بر روي سيستم عامل Windows XP را دارد و با سرعت بسيار بالايي كار مي كند.

4 – اين نرم افزار در مراحل اوليه مانند تهيه ليست و پيگيريها داراي زبان فارسي و در بقيه مراحل به زبان انگليسي طراحي شده است.

5 – نرم افزار رادمان اين قابليت را دارد كه شما مي توانيد مديريت كاملي از زيرمجموعه هاي خود داشته باشيد به اين صورت كه درست مانند سايت كمپاني به شما اين امكان را مي دهد كه نحوه Ship و تاريخ ورود و مشخصات شخصي كامل تك تك زيرمجموعه هاي خود را به صورت هاي مختلف دسته بندي و ليست كرده و حتي آن را به صورت درختي مشاهده كنيد.

6 – استفاده از نرم افزار رادمان هيچ نيازي به اتصال به اينترنت ندارد.

7 – نرم افزار رادمان اين امكان را به شما مي دهد كه اطلاعات خود را با  فايلهايي با پسوند هاي مختلف ارسال كنيد.

8 – نرم افزار رادمان هر دو حالت Import  و Export را دارا مي باشد يعني هر شخص مي تواند ليست مختلفي از اطلاعات ذخيره شده خود را براي شخص ديگري كه داراي اين نرم افزار است در هركجاي دنيا از طريق اينترنت ارسال كند و يا اطلاعات ارسال شده توسط ديگران را دريافت كرده و به اطلاعات خود اضافه كند.

9 – نرم افزار رادمان از نظر كدگذاري و رمزورود و امنيتي كاملا ايمن است.  

10 – شما مي توانيد در هر زمان، اطلاعات پشتيبان را در هركجاي از حافظه كامپيوتر خود ذخيره كنيد.

11 – هر نسخه اين نرم افزار كه شامل يك عدد CD و راهنماي نصب و استفاده مي باشد و فقط بر روي يك كامپيوتر و تا سه بار قابل نصب است.

12 – اين نرم افزار جهت استفاده همه بازاريابان و تمامي نتوركرها طراحي شده است و براي تمام نتوركرها كه درطرح درآمدزاي هر شركتي چه ايراني و چه خارجي فعاليت مي كنند مفيد و حلال بسياري از مسائل جاري آنهاست.

13 – قيمت هر نسخه از اين نرم افزار 12000 تومان (دوازده هزار تومان) است كه نسبت به نسخه هاي مشابه اروپايي و آمريكايي بسيار ارزان تر است. (ارزان ترين نسخه مشابه ارائه شده آن در دنيا حدود 65 دلار قيمت دارد!!!)

 

برای تهیه نرم افزار رادمان اینجا کلیک کنید.

 

به اميد موفقيت همه شما عزيزان

باهم پشت ما كوهه

 

Qi-Iran Team

 

 

2 نوشته شده در  شنبه نهم اردیبهشت 1385ساعت 13:13  توسط رضا  | 

بازاریابی شبکه ای Network Marketing

 

 

مقدمه

 

Network Marketing  مدل تجارت قرن 21 است .تنها در آمریکا هر ساله بیش از 10 میلیارد دلار کالا و خدمات از طریق این صنعت عرضه می گردد و هر روزه افراد و شرکتهای بیشتری به آن می پیوندند.

 

می پرسید چرا؟ زیرا شانس برابری به همه افراد برای کسب ثروت ، موفقیت ، استقلال و امنیت میدهد.

 

شرکتهای NetworkMarketingمحصولی را که خود تولید کرده اند می فروشند (البته گاهی ممکن است شرکتی محصولاتش را برای فروش به آنها واگذار کند). بازاریابی و فروش محصولات توسط توزیع کنندگان مستقل صورت می گیرد و در مقابل، شرکت بابت بازاریابی به افراد پاداش یا پورسانت می دهد.

شبکه توزیع کنندگان محصولات به تدریج هم از نظر قدرت و هم حجم افزایش می یابد اما این افزایش بعد از اولین عضوگیری ، فقط محدود به تلاش یک نفر نیست . البته در آغاز، تلاش و زمان زیادی برای ساختن یک گروه یا زیر مجموعه خوب لازم دارید ، که گاهی یک تا دو سال به طول می انجامد اما این مدت با آموزش صحیح بسیار کمتر می شود. این فکر که Network Marketing شما را " یک شبه ثروتمند می کند" از ذهنتان دور سازید. علاوه بر این هرگز تصور نکنید Network Marketing به معنی "کار نکردن " است چون اینطور نیست.

همه ما روزانه به نوعی Network Marketing را بکار می بریم . مثلا وقتی از غذای یک رستوران لذت برده اید و به دوستتان توصیه می کنید غذای فلان رستوران را امتحان کند . اگر دوست شما هم، آنجا را به نفر سومی معرفی کند و رستوران بابت این بازاریابی به شما و دوستتان پاداش بپردازد یک طرح Network Marketing پیاده شده است. در این حالت شما یعنی اولین معرف، یک بالاسری یا Up Line  و دو نفر دیگر، DownLine شما یا زیرمجموعه نامیده می شوند. فرض کنیم هزینه متوسط شام در یک مکان با امکانات تفریحی  50 دلار باشد . و شما این مکان را به 5 نفر معرفی کنید و آنها هم به 5  نفر دیگر . یعنی در مرحله چهارم حدود 780 نفر داریم که در مجموع 39،000 $ فروش رستوران می باشد  و اگر به شما 10% پاداش دهد حدود 3،900$ دریافت می کنید و اما اگر این افراد مجددا به رستوران بروند باز هم 10% پاداش خواهید داشت . به نظر شما این عالی نیست؟ عملکرد Network Marketing چنین است.

شرکتهایی که به روش بازاریابی شبکه ای محصولات خود را عرضه می کنند ، درآمدهای اینچنینی را بابت حذف هزینه بالای تبلیغات به افراد می دهند . این شرکتها فقط زمانی پاداش می دهند که مشتری جدید یک خرید کرده باشد. این پاداش شامل کلیه خریدهای غیر مستقیم،  یعنی آنچه توسط زیر مجموعه ها انجام می شود هم می گردد . 

 

تاریخچه مختصری از Network Marketing

 

*     شرکت مکمل های غذایی

Carl Rehnborg را به عنوان نخستین فردی می شناسند که طرح سود رسانی را برای فروش محصولات مکمل غذایی  درسال 1945 به کار برد شرکت او که در ابتدا " شرکت ویتامین کالیفرنیا" نام داشت بعدها به نام شرکت مکمل غذایی Nutrilite Products Inc  تغییر نام داد. طرح سود رسانی وی یک طرح 3 لایه ای بود که به هر توزیع کننده اجازه میداد 3 درصد کمیسیون بابت فروش زیر مجموعه ها  به اضافه کمیسیون بابت فروش محصول توسط خودش دریافت کند ، با این شیوه شرکت موفقیت بسیار بالایی نسبت به روش فروش مستقیم کسب کرد

*    شرکت AMWAY

در سال 1959 دو دوست به نامهای  Rich devos و Jay van andelطرح سود رسانی را اصلاح نموده و محصولات پاک کننده همه کاره را به بازار عرضه نمودند. این طرح موفقیت باور نکردنی در سر تا سر آمریکا برای شرکت به ارمغان آورد این دو نفر خود را از توزیع کنندگان شرکت Nutrilite  بودند که پس از جدایی از شرکت ، به فکر روش بهتری برای فروش افتادند.  امروزه Amway  یکی از شرکتهای پیشرو در زمینه بازار یابی چند لایه در دنیا  می باشد. 

*      دوره های بازار یابی شبکه:

امروزه این شیوه بازاریابی رشد روز افزونی در دنیا دارد و شرکتهای زیادی محصولات و خدماتشان را با این روش به فروش می رسانندRichard  poe  در کتاب موج چهارم (بازاریابی شبکه ای قرن 21) آنرا به چهار مرحله یا فاز تقسیم کرده است.

 فاز محدود یا نامحسوس  The Underground Phase ................. 1979-1945

 فاز تکثیر یا ازدیاد  The Proliferation Phase .........................  1989 - 1979

 فاز بازار انبوه  The Mass Market Phase ................................ 1990- 1999

 فاز جهانی   The Universal Phase .................................................2000

 

*    اگر نمی توانی شکستشان بدهی ، به آنها بپیوند . "If You Can't Beat 'Em, Join 'Em"

جالب است بدانید بیشتر شرکتهای اصلی در صنعت NetworkMarketing ، شرکتهایی با " روش فروش مستقیم " بوده اند . پس از کشف قدرت خارق العاده بازار یابی شبکه ای ،سایر شرکتهای فروش مستقیم متمایل به تغییر پلان خود شدند . به زعم ریچارد پو آنها سر انجام پذیرفتند " اگر نمی توانی شکستشان بدهی ، به آنها بپیوند ."

 در سال 1990 - 75% اعضاء مجمع فروش مستقیم Direct Selling Association   به روش کمیسیون های مستقیم، کار می کردند ولی در اواخر این دهه تعداد به کمتر از 23% رسید . طرحهای MLM و  Network Marketing امروزه توسط بیش از 77% شرکتهای عضو DSA استفاده می شود.

 

چرا Network Marketing ؟

 

بازاریابی شبکه ای ،  و بازاریابی چند لایه ای MLM  همگی اصطلاحاتی هستند که به یک نوع "مدل تجاری" Business Model اشاره می کنند. با وجود قضاوت نادرست بسیاری افراد و همچنین علی رغم بکار گیری نادرست، توسط برخی افراد غیر آگاه، بازاریابی شبکه ای از پتانسیل اجرایی استثنایی برخوردار است . در هر شاخه چندین سیب خراب وجود دارد و در این صنعت گاهی بیش از آنچه انتظار می رود.

اما در صورتی که بتوانید یک شرکت تجاری "شایسته" را بر گزینید ، می توانید نتایج فوق العاده ای کسب کنید. بازاریابی شبکه ای بر خلاف تجارت های سنتی یا تجارت franchise  ، تنها مدل تجاری است که از سه مزیت مهم به یکجا بهره می گیرد و ترکیب این سه عامل است که به مدل تجاری بازاریابی شبکه ای ، پتانسیل اجرایی خارق العاده ای میدهد. هیچ تجارت دیگری را سراغ ندارم که این سه عامل قدرتمند را با سرمایه اندک و زمان کوتاه به خدمت بگیرد. حال آنکه پیوستن به  Network Marketing فقط با خرید یک کالا امکان پذیر است .

 

با محبوبیت و عمومیت اینترنت فرصت های زیادی در اختیار عموم قرار گرفته است. هر یک ازما قطعا بارها با پیام های "سریع و ساده پولدار شوید" بر خورد کرده ایم اما در این میان فقط تعداد محدودی از این هزاران مورد، یک فرصت واقعی برای کسب ثروت هستند. به عنوان مثال من اخیرا ایمیلی دریافت کرده ام که ادعا دارد "بهترین پلان سود رسانی" را دارد و در ماه بیش از 000/400 $ پورسانت می پردازد و تا به حال بیش از 000/650 نفر از این درآمد ها آن بهره مند شده اند.این ارقام، ما را به هیجان می آورند اما  با کمی دقت در می یابیم، اگر چنین باشد آنها به طور متوسط به هر فرد در مجموعه 61/0$ یعنی 61 سنت می پردازند و ادعا می کنند که برخی افراد می توانند تا حدود 000/10$ در ماه درآمد کسب می کنند . اگر چنین باشد با متوسط 61 سنت برای هر فرد، برای عده کثیری هیچ پولی باقی نمی ماند .

 

اما بگذارید این گونه شروع کنیم. سیستم های آموزشی، ما را ترغیب می کنند آنچه می دانیم برای خود به عنوان راز نگه داریم وخود را برای یک"شغل"و نه یک"فرصت تجاری کارگشا" آماده کنیم . از این میان برخی می خواهند رئیس خود باشند ولی از آنجا که شهامت لازم برای کسب موفقیت در خارج ازحیطه امن خود را ندارند نمی توانند به بسیاری از خواسته هایشان برسند . برخی دیگر از کار خود و شیوه زندگی خود راضی هستند و چیز بیشتری نمی خواهند و برخی دیگر همیشه از شکست می هراسند .اما شمایی که می خواهید به بی نیازی مالی برسید و کنترل زندگی خود را به دست بگیرید بدانید :

سه مزییت موفقیت در بازار شبکه ای عبارتند از:

              

Residual Income

درآمد رسوبی  یا دائمی

1

Leverage

مضاعف سازی (پول و زمان و انرژی)

      2

Duplication

تکثیر و رشد هندسی (همانند سازی)

      3

  

        1-      درآمد رسوبی Residual  Incomeچیست ؟

 یک نوع درآمد دائمی که معمولا زمانی به دست فرد می رسد که وی انجام آن را به اتمام رسانیده است . راههای زیادی برای کسب درآمد رسوبی که گاهی درآمد دائمی نامیده می شود وجود دارد ولی بسیاری هرگز به آن نیاندیشیده اند . و متاسفانه اینگونه راهها هم از دسترس عامه مردم به دور بوده اند . یک نمونه از این نوع درآمدها برنامه های تلویزیونی است که به دفعات روی آنتن می روند و به ازائ هر بار پخش به سازندگان آن پول پرداخت میشود.  نویسندگان نیز درآمد رسوبی دریافت می کنند که به آن Royalties  یا حق التالیف می گویند. هنرپیشه گان ، موسیقیدانان و شرکتهای بیمه از حرفه های آشنایی هستند که با این روش کسب درآمد میکنند.

 

درآمد رسوبی –  درآمدی که با انجام کار فیزیکی درگیر نیست  – کلید ثروت و دولتمندی است .

 

شاید ساده ترین و بهترین مثال درآمد رسوبی انفعالی Passive Residual Income ، سودی است که به پول شما در بانک تعلق می گیرد.

اجازه دهید برای درک این نوع درآمد شما را با مفهوم " میلیونر مجازی "  Virtual Millionaire آشنا کنم . فرض کنید شما یک میلیون دلار در بانک دارید که سودی برابر 6% به آن تعلق می گیرد . بنابراین درآمد سالیانه ای برابر 60،000 دلار ( قبل از پرداخت مالیات) کسب می کنید در این صورت با این منبع درآمد انفعالی ،شما  یک میلیونر مجازی می باشید. میلیونر مجازی کسی است که هر ماه پول خوبی دریافت می کند چه در آن مقطع به کار اشتغال داشته باشد و چه نداشته باشد .

اما مثال دیگر شرکتهای بیمه بازنشستگی  است ، هدف اولیه از این طرحها این است که آنقدر پول انباشته باشید که در هنگام بازنشستگی بتوانید باقی عمر را بادرآمد رسوبی انفعالی آن زندگی کنید.

در بازاریابی شبکه ای می توان در زمانی کوتاه این درآمد رسوبی را با مضاعف سازی و تکثیر در درون یک شبکه به دست آورد.

اولین سوالی که من از افراد می پرسم این است :کدام یک را انتخاب می کنید ، شغلی که بیکباره ماهی 500 دلار به شما بپردازد یا شغلی که از ماهی 10 دلار آغاز می شود اما هر ماه 2 برابر می شود. آنهایی که 500 دلار را انتخاب می کنند یا مشتریان احتمالی خوبی نیستند و یا به آموزش نیاز دارند .این سوال خوبی برای محک زدن افراد است . مسلما ماهی 10 دلار و هر ماه 2 برابر ماه قبل خیلی زود از ماهی 500 دلار سبقت می گیرد.

اما روی دیگر درآمد رسوبی این است که مدتی وقت لازم است تا میوه آن را بچینید . قدرت و زیبایی این کار در انتهای کار است و نه در ابتدا . عبارت " سریع و ساده پولدار شوید " حتی اگر در یک شرکت موفق باشید تعبیر درستی نیست و اکثر افرادی که در Network Marketing  شکست می خورند یا شرکت مناسب را انتخاب نکرده اند یا انتظار نتایج آنی داشته و دلسرد شده اند.

2-      مضاعف سازی Leverage :

طول شبانه روز 24 ساعت است و شما هر چقدر با استعداد باشید و درآمد ساعتی تان هر چقدر باشد اگر از شیوه مضاعف سازی استفاده نکنید وقت کم می آورید. و درآمدتان همیشه در حصار زمان محدود است ولی حتی در یک شبکه NetworkMarketing کوچک شما به نتایج مشابه با 24 ساعت کار ، منتها با درصدی از تلاش تک تک افراد بدست می آورید. مثلا یک نمونه از مضاعف سازی دریافت این مقاله توسط اینترنت است زیرا من مجبور نیستم شما را حضورا آموزش دهم و در جایی دیگر از کره زمین در حال استراحت یا آموزش یا ... هستم.

متاسفانه در بیشتر تجارتهای سنتی تنها کسانی که از مضاعف سازی سود می برند صاحبان و سهامداران هستند. 

ولی آنچه در مدل تجاری Network Marketing حائز اهمیت است این است که هر فردی فرصت یکسانی برای آن دارد که "مالک " تجارت خود شود. ( با پرداخت کثری سرمایه و زمان)

و اما دومین سوال من این است : کدام یک را انتخاب می کنید 100% از تلاش یک نفر یا 5% از تلاش 100 نفر را؟

آنها که100%از تلاش یک نفر را انتخاب می کنند یا مشتریان احتمالی خوبی نیستند و یا نیاز به گذراندن کلاس ریاضیات و آموزش دارند.

مسلما 100 % از یک فقط یک است ولی 5% از 100 ، 5 است و این یعنی 500% افزایش که این مقدار با همکاری افراد گروه بیشتر هم می شود .اگر درآمد شما به فعالیت چندین نفر وابسته باشد و نه یک نفر اتفاقات منفی کمتر در آن اثر می گذارد و قابل اعتماد تر است.

   3-   رشد هندسی    Duplication:

بهترین مثالی که برای رشد هندسی دیده ام مثال یک پنی در روز است که معمولا برای بیان سود مرکب (بی نیاز از مالیات) بکار میرود. اگر شما با روزی یک پنی شروع کنید و هر روز ان را به مدت 30 روز،2 برابر کنید در آخر ماه چقدر جمع کرده اید؟ حدس  بزنید در روز سوم چهار سنت و... آیا متوانید عددی برابر 5 میلیون دلار را باور کنید ؟(دقیقا 5368708 دلار) حیرت آور است .

 این تخمینی از پتانسیل رشد Network Marketing است .اگر من بتوانم به شما بیاموزم ،خودم را دو برابر کرده ام. اگرهر یک از ما یک نفر دیگر را آموزش دهیم خود را 4 برابر کرده ایم و پس از مدتی نتایج باور نکردنی است .

 

 در اینجا لازم میدانم نکته ای را روشن کنم ،شرکت در برخی از برنامه های رایگان مانند عضویت در کلوپهای "جذب زیر مجموعه"DownlineClub که به شما وعده می دهند "ما همه کار برای شما انجام می دهیم" و شما را ثروتمند میسازیم، هرگز نمی تواند درآمد واقعی طولانی مدت برای شما ایجاد کند و باعث افزایش پتانسیل هایتان نمی شود. افرادی هم که جذب این افراد و مکانها می شوند می خواهند سواری رایگان بگیرند و تنبل تر از آن هستند که بخواهند کاری برای تجارتشان انجام دهند.

در جایی خواندهام "طبق آمارهای  IRS در سال 1984 ، 20% میلیونر های جدید از Network Marketing  بوده اند که این رقم در سال 1994 به 50% رسیده است."

من این آمار را باور نمی کنم ولی آنچه مسلم است بسیاری از میلیونر های جدید قطعا از صنعت Network Marketing بر می خیزند.

 

اما حالا وقت استراحت نیست

 

کار شما شبیه به دوچرخه سواری است .اگر از شما بپرسم ترجیح می دهی یک دوچرخه را در سربالایی برانید یا سراشیبی ، بسیاری سراشیبی را انتخاب می کنید ولی برای اینکه از تپه سرازیر شویم اول باید دوچرخه را سر بالا ببریم .راههای زیادی برای رسیدن به بالای قله وجود دارد . برخی سریعتر و برخی دیرتر میرسند.برخی مسیر مستقیم را انتخاب می کنند ، برخی هرگز نمیرسند و برخی همان اول منصرف می شوند. انتخاب با شماست . ما ،شما را درطول مسیر راهنمایی و تشویق می کنیم .

کلام آخر اینکه 

"موفقیت واقعی" در دنیا با میزان پول و داراییهایی که در اختیار دارید تعیین نمی شود. موفقیت واقعی تاثیر مثبتی است که در مسیرتحقق اهداف و رویاهای زندگی تان ، روی سایر افراد می گذارید.

 

یک فرصت تجاری یا سیستم هرمی

 

برخی افراد فرصت تجاری Network Marketing   را با دسیسه هرمی اشتباه می گیرند .البته این تفاوتها به شکل رسمی توسط کمیسیون تجارت فدرال آمریکا(FTC)   روشن شده است. تجارت شبکه ای یا چند لایه ای MLM یک شیوه تجاری قانونی و مشروع است که از یک شبکه مالکان تجاری مستقل، برای فروش محصولات یک شرکت با قیمت عرضه جهانی آن استفاده می نماید. مالک تجاری محصول را به مشتریان پیشنهاد می دهد البته نه از طریق فروشگاه های خرده فروشی ثابت بلکه از طریق ارتباطات رودررو بین مشتری و مالک تجاری. وی می تواند محصول را از طریق واردکردن، برانگیختن ، تامین و آموزش به فروش برساند. سپس پاداشی شامل درصدی از کل فروش گروه مالک تجاری و نیز بابت فروش توسط خود مالک به خرده فروشان، به فرد تعلق می گیرد .  FTC "کمیسیون تجارت فدرال آمریکا" در سال 1979 اولین شرکت Network Marketing در دنیا  کهAmway  نام دارد را یک فرصت تجاری قانونی اعلام کرد که اکنون بیش از 50 سال از شروع کار این شرکت می گذرد.

سیستم هرمی یک طرح غیرقانونی است که شرکت کنندگان پول زیادی را  می پردازند و در عوض از  طریق وارد کردن شرکت کنندگان دیگری که سرمایه گذاری می کنند، به سود می رسند . موسسات هرمی سعی در ایجاد تشابه بین شیوه MLM  و سیستم خود از طریق عرضه یک محصول نمایشی می نمایند . اما تلاشی جهت ایجاد بازار برای محصول به مشتریان نمی کنند و فقط برای وارد شدن افراد، کمیسیون می پردازند.

 

تفاوت بازاریابی چند مرحله ای و بازاریابی شبکه ای (Multi-Level Marketing VS Network Marketing)

 

بسیاری از افراد راجع به تفاوت بازاریابی چند مرحله ای(MLM)  و بازاریابی شبکه ای(NWM)  سوال می کنند. برخی  در صنعت بازاریابی معتقدند این دو تفاوتی ندارند.

تفاوت اساسی بین این دو ، به رابطه بازاریاب ها با شرکت مادر باز میگردد. در MLM لایه های زیادی از افراد محصول را از یکدیگر می خرند و به هم پول می پردازند .شرکتهای Amway  و  Shakleeنمونه های خوبی از این نوع بازاریابی هستند. فقط توزیع کنندگانی که به سطح Leadership  یا رهبری می رسند  مستقیما برای خرید محصولات با شرکت قرارداد می بندند و چک  دریافت می کنند. افراد در سطوح پایین تر محصول را با اندک پول بیشتری ازLeader  خریداری می کنند و در نتیجه Leader  در ازای فروش کامل محصولات به درصدی سود می رسد .  شرکت انعام یا کمیسیون را به Leader  می دهد و او آن را به بین توزیع کننده گان و آنها بین زیر مجموعه های خود  تقسیم می کنند.

بازاریابی شبکه ای از این نظر متفاوت است که افراد مستقیما با شرکت قرارداد می بندند. آنها همگی محصولات را مستقیما و با قیمت یکسانی از شرکت خریداری می کنند و انعامشان را مستقیما از شرکت دریافت می کنند. پس رویه دریافت کالا کوتاه تر از MLM می باشد، در این الگو  نیاز به سیستم های ساماندهی پیچیده نیست پس هم از نظر زمان و هم قیمت به نفع  بازاریاب تازه وارد است .

 

معیار های انتخاب شرکت مناسب  برای بازاریابی شبکه ای

 

در این انتخاب به 6 نکته زیر توجه کنید

1)  اعتبار شرکت : آیا شرکت معتبر است؟ آیا محصولاتش را تضمین می کند؟ اغراق و ادعای باطلی وجود ندارد؟

2) نوع شرکت : آیا شرکت تصمیماتش را با نمایندگان می گیرد یا با سهامداران ؟ شرکتهای publicly treatedکه باید به سهامداران پاسخگو باشند و نه به نمایندگان ، زیاد پسندیده نیستند .

3) محصولات و خدمات : موفقترین افراد در بازاریابی شبکه ای عاشق محصولاتشان هستند. مسلما بازاریابی برای محصولی که خود آن را تجربه کرده و ازآن راضی بوده اید بسیار ساده خواهد بود.

4)   آیاduplication در سیستم تجاری شرکت وجود دارد ؟

5)  مدیریت : مدیریت شایسته یک " باید " در هر تجارتی است .آیا هیات مدیره تبحر و تجربه کافی در امر تجارت دارند. و در تجارت های قبلیشان موفق عمل کرده اند؟

6) طرح سودرسانی شرکت چیست ؟

 

با چشمانی باز " فرصت تجاری مناسب " را انتخاب کنیم.

 

طرح سودرسانی شرکتها (Network Marketing Compensation Plans)

 

طرحهای سودرسانی در بازاریابی شبکه ای متفاوت و به ظاهر پیچیده اند .شما اول باید این طرح یا "پلان کسب و کار" را از شرکت بگیرید و به دقت مطالعه کنید .

طرحهایی که ادعا می کنند بیش از 100% پاداش می دهند ،مدت زیادی دوام نمی آورند و در نهایت عده زیادی متضرر شده و متاسفانه این خود باعث نگرش منفی به کل سیستم بازاریابی شبکه ای می شود. به عنوان یک قانون کلی خوب است به شرکتهایی که بیش از 60% به مشتریان می پردازند خوشبین نباشید.

طرحهای سودرسانی به 4 گروه تقسیم می شوند.

1) Binary : تعداد افرادی که شخص بلافاصله بعد از خود عضو کند،2 نفرمی باشد ولی عضوگیری تا بی نهایت ادامه دارد. ولی چون مثل روشهای دیگر محدودیت درآمد ندارد، بسیار مورد توجه قرار گرفته است. گرفتن پورسانت در این ساختار علاوه بر تعداد اعضاء زیر مجموعه، به تعادل قرار گرفتن آنها نیز بستگی دارد. یعنی برای گرفتن پورسانت تعداد افراد سمت  چپ و راست یکسان باشد.

4)    Breakaway : ( بیشترین سود و مزایا در مرحله جدا شدن فرد از بالاسری می باشد در صورت رسیدن به شرایط خاص رخ می دهد.) تعداد افرادی که شخص بلافاصله بعد از خود جذب می کند، نامحدود است. ولی عضوگیری تا 10 مرحله ادامه می یابد. یعنی محدودیت سطح در آن وجود دارد.

5)     Matrix : تعداد افرادی که شخص بلافاصله بعد از خود جذب می کند از 2 تا 7 نفر هستند و برای نفر هشتم پورسانت پرداخت نمی شود. عضوگیری از 5 تا 50 سطح است . یعنی محدودیت سطح در آن وجود دارد.

6)     Unilevel: تعداد افرادی که شخص بلافاصله بعد از خود جذب می کند، نامحدود است. ولی عضوگیری در سطح های بعد، از 5 تا 10 سطح است . یعنی محدودیت سطح در آن وجود دارد.

 

معرفی (FTC( Federal  Trade Commission

 

کمیسیون تجارت فدرال یک آژانس دولتی مستقل است که در سا ل 1914با تصویب مجلس آمریکا در واشنگتن تاسیس شد.این کمیسیون مسئولیت نظارت بر عملکرد بازار را به عهده دارد و با فعالیتهای فریبنده و ناعادلانه مقابله می کند. رسیدگی به شکایات ارائه شده توسط مشتریان، شرکتها، علیه مراکز تجاری و شرکتها توسط این آژانس انجام می شود. در این میان تشخیص و مقابله با برخی سیستم های ناعادلانه مانند سیستمهای هرمی نیز زیر نظر این کمیسیون می باشد. 

 

چگونه در Network Marketing موفق شویم

 

سه اصل مهم برای موفقیت در این سیستم وجود دارد .

*             شرکت "مناسب" را انتخاب کنیم.

*              روش بازاریابی محصول را بدانیم.

*            بیاموزیم چگونه افراد مناسب برای این کار را انتخاب کنیم .

 

در مورد اول باید بدانید شرکتی که انتخاب می کنید نقش اساسی در موفقیتتان دارد.اگر شرکت مورد نظر دارای یک پلان سود رسانی جامع نباشد و محصولات با ارزشی  را ارائه نکند ، پول، زمان و انرژیتان را هدر می دهید.

مورد دوم توضیح بسیار مفصلی دارد که نیاز به زمان و تمرین دارد و از توضیح آن در اینجا خودداری می کنیم .

در توضیح مورد سوم این نکته را بدانید که برخی افراد، به دنبال یک فرصت مناسب به هر دری میزنند ولی پس از مدت کوتاهی جذب کار یا گروه دیگری می شوند به این امید که کلید خوشبختی را بیابند و در هیچ کاری ثابت قدم نیستند، احتمالا این افراد مشتریان خوبی نیستند.

در مقابل برخی افراد تازه کار و مبتدی، در صورتی که برای آموزششان وقت و حوصله به خرج دهید توزیع کنندگان قابلی میشوند. در آموزشهایتان حتما ابزارهای آموزشی را از شرکت بخواهید و سعی کنید از روشهای جذاب و متفاوت استفاده کنید. در این میان تجربیات افرادی که زیر مجموعه های زیادی دارند کمک زیادی به شما می کند. 

 

منبع:victormind
 
2 نوشته شده در  چهارشنبه ششم اردیبهشت 1385ساعت 13:12  توسط رضا  | 

قدرت واقعی شما

 

توانايي شما هر اندازه باشد هميشه امكان رشد و پيشرفت بيشتر وجود دارد، حتي شانس بهتر بودن در همان زمينه هايي كه شما خيلي خوب هستيد وجود دارد. براي نيل به اين هدف بايد انگيزه يا دليلي براي رسيدن به قله هاي جديد موفقيت داشته باشيد.

يك دقيقه به زندگي خودتان دقت كنيد. آيا شما در رويا زندگي مي كنيد. اگر نه، چرا؟ چه دليلي همين لحظه به ذهن شما مي رسد؟ آيا شما به شرايط محيطي اجازه مي دهيد مانع تلاش شما براي دستيابي به يك زندگي پرشور و موفقيت نامحدودتان شود؟

ما در بسياري از موارد در حاشيه زندگي خودمان قرار مي گيريم، بدون آن كه خودمان خبر داشته باشيم. ما اجازه مي دهيم كه شرايط محيطي و نظارت ديگران تعيين كنند و تصميم بگيرند كه ما چه كسي هستيم و چگونه زندگي مي كنيم. به عبارت ديگر به جاي روراست بودن با تمايلات، اهداف و احساسات خودمان به سركوب شخصيت واقعي خودمان مي پردازيم تا انتظارات ديگران را برآورده سازيم. اما چرا ما مرتكب چنين اشتباه بزرگي مي شويم؟

چون اين آسان ترين راه است. آسان ترين راه غرق شدن در همان فرهنگ سنتي و شرايط خاص محيطي است. لذا ما شروع به بازي با همان اصول و مقررات سنتي مي كنيم. در واقع ما گونه اي ديگر از خودمان را خلق مي كنيم تا در نقش ديگران بازي كنيم. در آغاز بازي عمدا و آگاهانه پاره هاي شخصيت واقعي مان را به مصالحه و معامله مي گذاريم تا مناسب و مقبول بيفتيم.

ما هرگز دنبال بازپس گرفتن خودمان نيستيم! تا اين كه با گذر زمان خود واقعي مان را فراموش مي كنيم و زمام اختيار را به شرايط محيطي مي سپاريم. غافل از اينكه شخصيتي كه به ما القا مي شود با شخصيت طبيعي مان قابل جمع بندي نيست. در چنين شرايطي علايم ناسازگاري و عدم تعادل به طرق گوناگون در زندگي ما بروز مي كند. دچار استرس و اضطراب مي شويم و كنترل خود را بر تناسب و سلامت جسمي و تعادل روحي مان از دست مي دهيم.

اما تلخ تر از همه اين كه ما متوجه اين واقعيت نيستيم كه تمام اين ها نتيجه عدم تطابق بين شخصيت واقعي ما و شخصيت ساختگي است كه به شرايط محيطي اجازه داده ايم برايمان خلق كند. بلكه تصور مي كنيم اين مسايل جدانشدني از زندگي بشر در جامعه متمدن امروزي است.

اما اين درست نيست و ما بايد خود واقعي مان را دوباره بيابيم و نقش خودمان را در زندگي خودمان بازي كنيم. زيرا اگر اين كار را نكنيم بايد در زنده بودن خودمان شك كنيم و ديگر نمي توانيم بگوييم ما واقعا زنده هستيم و زندگي مي كنيم.

من معتقدم كشف نيات و اهداف هر كس سرنوشت ساز ترين قدمي است كه او بايد در زندگي بردارد. زيرا هنگامي كه شخصي مي داند كه چرا زندگي مي كند و چرا بايد در پيشبرد اهداف شخصي و حرفه اي اش موفق باشد اجازه نمي دهد ديگران يا شرايط محيطي به جاي او تصميم بگيرند، بلكه به دنبال زندگي دلخواه خودش خواهد رفت و هرگاه چنين كند در ميانه راه گم نمي شود و راه زندگي واقعي خود را خواهد پيمود.

 

2 نوشته شده در  شنبه بیست و ششم فروردین 1385ساعت 12:59  توسط رضا  | 

اتاق گفتگوی اعضای کوئست

مژده به همه دوستان کوئستی

اتاق گفتگوی اعضای کوئست به همت دوستان خوبمان در کوئست کرمانشاه راه اندازی شد.

شما می توانید با استفاده از این اتاق گفتگو سوالات خود را در زمینه نتورک مارکتینگ و همچنین آخرین اخبار و اطلاعات از کمپانی گلدکوئست را دریافت نمایید.

شما برای ورود به این اتاق بر روی لینک زیر کلیک کنید و مطابق دستورالعمل گفته شده عمل نمائید.

 

اتاق گفتگوی اعضای کوئست

 

 

2 نوشته شده در  چهارشنبه بیست و سوم فروردین 1385ساعت 7:26  توسط رضا  | 

شرکت گلدکوئست عید نوروز را به ایرانیان تبریک گفت

شرکت گلدکوئست با قرار دادن عکس زیر در صفحه اول سایت خود عید نوروز را به همه ایرانیان تبریک گفت.

لازم به ذکر است که صفحه تبریک بصورت popup می باشد و در بعضی از مرورگرها block می شود و شما می بایست اجازه بدهید که مرورگرتان آنرا نمایش دهد.

لینک سایت ۱ : goldquest 1
لینک سایت ۲ : goldquest 2

لینک مستقیم پیام ۱ : popup 1
لینک مستقیم پیام ۲ : popup2

با تشکر از وبلاگ کوئستستان

2 نوشته شده در  پنجشنبه هفدهم فروردین 1385ساعت 15:6  توسط رضا  | 

حتی کوچکترین گام

 

يك پيشرفت هرچند كوچك بهتر از اين است كه هيچ كاري انجام ندهيم، زيرا پيشرفت هاي كوچك به مرور به پيشرفت هاي برگتري مي انجامند.

يك تشويق حتي به نظر بي اهميت خيلي بهتر از تشويق نكردن است. فقط كافي است كمي فكر كني كه اين تشويق ممكن است چه معنايي براي ديگران داشته باشد.

امروز فرصت داري كه جهان را به مكاني بهتر و زيباتر تبديل كني. شايد هيچ كس توجه نكند، اما يك عمل كوچك در عين حال مثبت تو مي تواند تاثير مثبت بسيار بزرگي داشته باشد، زيرا مي تواند يك قدرت مثبت خلق كند.

پيشرفت هاي كوچك نيز پيشرفت محسوب مي شوند. كوچكترين گام به سوي مقصد تو را به هدفت نزديك تر مي كند، خيلي نزديك تر از آن چه كه هيچ كاري انجام ندهي. هنگامي كه مي تواني گام هاي بلند برداري، هرطور شده اين كار را انجام بده اما اگر نمي تواني، پس هر قدمي را كه ميتواني بردار، هر پيشرفتي مي تواني ايجاد كن و هر محبتي كه مي تواني هديه بده. از اين كار تو نتيجه مثبتي ايجاد مي شود و در ادامه شاهد تغييرات بزرگتري خواهي بود. حتي كوچكترين گام هم در راهي بزرگ قرار مي گيرد.

 

2 نوشته شده در  جمعه یازدهم فروردین 1385ساعت 13:14  توسط رضا  | 

پروژه عظیم برای ارائه خدمات به نتورکرها در ایران!

 

مژده به همه دوستان نتوركر و مخصوصا كوئستي هاي عزيز؛

 

طبق اخبار رسيده از يك منبع آگاه، چند تن از دوستان ما كه آشنا به مسائل نتورك ماركتينگ در ايران هستند اقدام به طراحي پروژه اي به يادماندني نموده اند كه هدف آن خدمت رساني به اعضاي سيستم هاي نتورك ماركتينگ در ايران است و براي سهولت كار نتوركرها بسيار مناسب است.

طبق اخبار دريافتي، قرار است فاز اول اين پروژه كه اكنون مراحل برنامه ريزي خود را مي گذراند در بهار سال 85 عملي شود.

اين منبع ‎آگاه افزود: «دوستان كوئستي بايد بدانند كه سال آينده سالي بسيار خوشايند براي آنها خواهد بود اگر آنها بخواهند و به كار خود ايمان داشته باشند.»

 

در آينده راجع به اين پروژه بيشتر خواهيم نوشت ......

 

همه با هم پشت ما كوهه

 

 Qi-Iran Team

 

2 نوشته شده در  جمعه یازدهم فروردین 1385ساعت 13:14  توسط رضا  | 

همراه من! تو واقعا كه هستي؟!

 

اي برگرداننده روز و شب به هم، اي كه دل ها و ديده ها را با يك جرقه دگرگون مي سازي، اي كه با يك نظر حال ها را منقلب مي كني، اكنون وقت آن است كه حال ما را به نيكوترين شكل ممكن برگرداني!

اين جملات آْشنا عباراتي جادويي هستند كه مي گويند اگر در آغاز بهار بر لب ها زمزمه گردند، تحولي شگرف را در روح و جسم صاحب كلام جاري مي سازند.

براي قدرتي كه قادر به تبديل شب و روز به هم است؛ براي آن بزرگ مرتبه اي كه مي تواند فقط با يك نگاه جرقه اي را در دل ها و ديده ها بر پا سازد؛ براي او كه فقط كافي است تا نگاه مهربانش را بر نامهربان ترين و سرد ترين دل ها و نگاه ها بيندازد و آن ها را ديگرگون سازد، براي چنين قادر بي همتايي تبديل حال و اوضاع ما به بهترين شكل ممكن هيچ كاري ندارد و جالب اين جاست كه ما آن نيكوترين شكل زندگي را هم به خود او محول كنيم.

سال جديد فرا رسيد. سالي كه بهتر است نام آن را "سال خود شناختن" بگذاريم. سالي كه در آن با خود خودمان همان طوري كه هستيم بدوين هيچ واسطه و نقش و پيرايه اي روبه رو شويم. چه بسا اين خود واقعي ما چندان مطلوب نظر ما و ديگران نباشد، اما هر چه هست همين است كه داريم و براي شروع هر حركت مثبتي در زندگي شناختن نقطه آغاز، اساس كار است.

در داستان هاي همه ملل حكايت قورباغه و عقرب وجود دارد. بياييد آن را در بهار 85 يك بار ديگر مانند قصه اي جديد باز بخوانيم.

گويند عقربي كنار رودخانه از قورباغه خواست اجازه دهد پشت او بنشيند و از رود عبور كند. قورباغه گفت كه عقرب ها هميشه قورباغه ها را نيش مي زنند و تضميني وجود ندارد كه او چنين نكند! اما عقرب گفت كه اگر چنين كند همراه قورباغه غرق مي شود و از عقل به دور است كه موجودي به خاطر لذتي گذرا جان خود را فدا كند! قورباغه گيج و منگ فريب خورد و عقرب را بر پشت خود سوار كرد. هنوز حركت نكرده بودند كه قورباغه ديد كه عقرب خود را براي نيش زدن آماده مي كند قورباغه بلافاصله عقرب را از پشت خود پايين انداخت و از او پرسيد پس چرا خود را براي نيش زدن آماده مي كردي؟

عقرب با معصوميت گفت: "نيش من نه به خاطر كينه و دشمني با تو بلكه به خاطر غريزه و ذات و اقتصاي طبيعت عقرب ها قرار بود به تو بخورد!"

خود شناسي يعني ذات طبيعت خود را شفاف و روشن ديدن و بدون هيچ پرده پوشي و پيش قضاوتي به آن خيره شدن و آن را همان گونه كه هست پذيرفتن! عقرب بودن بد نيست! اما عقربي كه خود را پروانه جلوه مي دهد از همه چيز بدتر است! نه براي جامعه پروانه ها بلكه براي خود عقرب كه چه بسا باورش شود كه پروانه است و تمام چهار فصل زندگي خود را براي ذره اي پرواز به بال بال زدن هاي بيهوده هدر دهد.

بياييد در آغاز سال نو بپذيريم كه چند ساعت وقت گذاشتن براي شناخت ذات واقعي خود هزاران بار ارزشمند تر از تمام سال نقش بازي كردن و خود واقعي را انكار كردن است. بياييد باورمان شود كه تنها هنگامي درخواست دعاي تحول روحي و دگرگوني دل و ديده به نيكوترين شكل ممكن اجابت مي شود كه ما به آنچه واقعا هستيم آگاهي كامل داشته باشيم و بتوانيم در هر لحظه اي كه از ما پرسيده شود با شجاعت بگوييم كه هستيم و آرزو داريم به چه مرتبه اي دست يابيم.

سال جديد و چند صباح فراغتي كه در آغاز سال به ما هديه داده شده بهترين فرصت است براي پرسيدن اين سوال اساسي از خودمان كه: "دوست من تو واقعا كه هستي؟!"

 

2 نوشته شده در  شنبه پنجم فروردین 1385ساعت 12:10  توسط رضا  | 

قافله عمر

 

روزهاي يكي پس از ديگري مي گذرند و اين منم كه قافله عمر را از گذرگاه خيال عبور داده و دفتر خاطرات ذهن را ورق مي زنم و گاه اشك در چشمانم حلقه مي زند و گاه لبريز از شوق مي گردم.

زندگي آميزه اي است از تلخ و شيرين تا نداني شوري چيست و تا زخم روزگار را روي بدن و انديشه ات حس نكني هرگز شيريني موفقيت را درك نخواهي كرد.

موفقيت يعني جهش و جهش زماني است كه تو از حقيقت به اوج مي رسي و اين لحظه اي است كه درد را با آغوش باز حس كرده اي و حال مفهوم حلاوت را درك مي كني.

هر بهار را خزاني و هر خزاني را بهاري است و بهار بي معنا مي بود اگر خزاني وجود نمي داشت.

آري زندگي همچون فصول سال است، هر فصل رنگي تازه به خود مي گيرد و هر فصل زيبايي خاص خود را دارد و اين منم كه غم هاي زندگي ام را هم دوست دارم و وقتي خاطرات گذشته را مرور مي كنم سختي هايش را بار ديگر در مي نوردم و خودم را مي بينم كه كوه مشكلات را پشت سر نهاده ام. شوقي مضاعف در وجودم حس مي كنم و مي پذيرم كه زندگي با غم و اندوهش باز هم زيباست.

آري آري زندگي زيباست

زندگي آتشگهي ديرينه پابرجاست

گر بيفروزيش

رقص شعله اش در هر كران پيداست

ورنه خاموش است و خاموشي گناه ماست

 

2 نوشته شده در  یکشنبه بیست و هشتم اسفند 1384ساعت 15:36  توسط رضا  | 

لیدر های دلسوز

 

تقديم به ليدر عزيزم سعيد م

 

 

روزي در دادگاه خانواده مردي را ديدند كه مصمم ميخواست همسرش را طلاق دهد.

از او علتش را پرسيدند؛

جواب داد: «زن من همسر بسيار خوب و فداكاري است. من قبل از ازدواج انسان بسيار پست و بيسوادي بودم و هيچ كس مرا به عنوان يك انسان متشخص نمي پذيرفت. اما زن فداكارم مرا راهنمايي كرد. باكمك او درس خواندم و ليسانس هم گرفتم، آداب رفت و آمد و برخورد هاي اجتماعي و حرف زدن را به من آموخت. خلاصه خيلي مرا كمك كرد.»

همه حاضرين كه متعجب شده بودند از او پرسيدند: «اگر همسرت انقدر كه ميگويي خوب است پس چرا مي خواهي طلاقش بدهي؟؟»

پاسخ داد: «چون الان فكر مي كنم او ديگر در شان و مقام من نيست!!»

 

اين حكايت بعضي از نتوركرهاست.

هنگامي كه وارد سيستم مي شوند هيچ چيز از نتورك نمي دانند. با كمك ليدر هايشان همه چيز اين نوع تجارت را مي آموزند.

از هشت سنگ بناي اصلي گرفته تا استراتژي هاي مهم در نتورك ماركتينگ.

اما به محض اينكه چند تا زيرمجموعه مي آورند، ديگر ليدرشان را تحويل نمي گيرند.

هميشه يادمان باشد مجموعه مان را با ليدرهايمان بنا كرده ايم.

يادمان باشد كه ليدر راه و رسم نتورك را از ليدر هايمان آموخته ايم.

پس صادقانه زحماتشان را ارج نهیم. هر چند که آنها احتیاجی به اینکار ندارند.

 

رضا ش

2 نوشته شده در  شنبه یکم بهمن 1384ساعت 9:53  توسط رضا  | 

استقبال بی نظیر از کاتالوگ گروه Qi-Iran
 
 
با تشکر از استقبال بی نظیر شما عزیزان از کاتالوگ گروهQi-Iran، بر اساس اولویت کاتالوگها توزیع گردید. از تمام کسانی که شماره تماس خود را از طریق ایمیل ارسال کرده ولی با آنها تماس گرفته نشد عذرخواهی کرده و در اولین فرصت بر اساس اولویت در نوبت چاپ بعدی با آنها تماس گرفته خواهد شد.
2 نوشته شده در  شنبه یکم بهمن 1384ساعت 9:52  توسط رضا  | 

کاتالوگ زیبا و دیدنی گروه Qi-Iran منتشر شد
مژده  مژده!!!! كاتالوگ گروه Qi-Iran منتشر شد

 

با سلام به تمامي همكاران عزيز

بالاخره با تلاش جمعي از همكاران و دوستان فعال گروهTeam  Qi-Iran، كاتالوگ گروه  Qi-Iran كه در نوع خود كاملترين و زيباترين كاتالوگ طراحي شده تاكنون مي‌باشد، طراحي و چاپ شده و آماده فروش مي‌باشد.

نكته مهم در مورد اين كاتالوگ اين است كه در صورت تمايل مي توان به همراه كاتالوگ، جزوه آموزشي پرزنت (QI-PR-01) را كه بر اساس همين كاتالوگ تهيه شده است، نيز سفارش داد يا از لينكدوني وبلاگ دانلود نموده و پرينت نمود.

اسامي دوستاني كه در تهيه اين كاتالوگ و جزوه پرزنت مختص آن با ما همكاري داشته‌اند بدين شرح مي‌باشد (به ترتيب الفبا):

 

·        سعيد ب

·        حسين ج

·        اميد ح

·        محمد ح

·        منيره ح

·        الهام د

·        مونا ذ

·        طاها ز

 

و با تشكر ويژه از دوستان گروه B-Team بخصوص دوست عزيزمان مهدي ك كه ما را در تهيه جزوه پرزنت ياري نمودند.

 

براي مشاهده نمونه كاتالوگ و جزوه پرزنت روي لينكهاي ذيل كليك راست نموده و پس از آن گزينه Save Target As را انتخاب نماييد تا فايل مربوطه دانلود شود. (براي مشاهده نمونه كاتالوگ به نرم افزار ACD See و براي مشاهده جزوه پرزنت به نرم افزار Acrobat Reader  نياز مي‌باشد.)

 

1- براي مشاهده نمونه كاتالوگ اينجا كليك راست نماييد.

2- براي مشاهده جزوه پرزنت اينجا كليك راست نماييد.

 

دوستاني كه تمايل به دريافت كاتالوگ دارند مي‌توانند درخواست خود را به همراه تلفن تماس به آدرس ايميل گروه Qi-Iran Team (qi.iran.team@gmail.com)  ارسال نموده تا در اولين فرصت با آنها تماس گرفته شده و هماهنگي‌هاي لازم جهت ارسال كاتالوگ به عمل آيد.

 

با تشكر

 Qi-Iran Team


2 نوشته شده در  شنبه دهم دی 1384ساعت 7:49  توسط رضا  | 

تقدیم به قلب پاک همه گلدکوئستی ها
گلدكوئستي ها چه هدفي دارند؟

 

 

تقديم به قلب پاك همه گلدكوئستي ها...

 

از وقتي وارد گلدكوئست شدم با گلدكوئست خوردم، خوابيدم، كار كردم، زندگي كردم و هرگز آن را رها نكردم. چون گلدكوئست مرا به سرمنزل مقصودم كه همان اهدافم است خواهد رساند.

در پي مخالفت هايي كه تا بحال با گلدكوئست شده من اصلا تعجبي نداشته ام چون انتظار چيز ديگري را نداشتم. تنها موضوعي كه در مقالات روزنامه ها و برنامه هاي تلويزيوني بسيار باعث رنجش من شد مورد تمسخر و تحقير قرار گرفتن اهداف مقدس گلدكوئستي ها بود.

انگار بعضي از آقايان يادشان رفته كه از ميان همين مردم برخاسته اند؛ پس نمي دانم چرا مردم را كودن و احمق معرفي مي كنند؟!

يادمه تو يه برنامه تلويزيوني، گفته شد در جلسات آموزشي گلدكوئست به اعضا ياد مي دهند كه رويا پرداز باشند و با آرزوهاي خود ديگران را هم بدبخت كنند و به نوعي آنها را به روياهاي شيرين مي برند تا از آنها به سمت مقاصد شومشان استفاده كنند!!!!!!!!!!!

باور كنيد وقتي اين جملات را مي شنيدم از شدت ناراحتي بغض كرده بودم و به حال گوينده تاسف مي خوردم.

مي دانيد چرا؟

چون واقعيت چيز ديگري بود كه من خودم آن را تجربه كرده بودم.

پس بخوانيد تجربيات واقعي و تلخ و بعضا شيرين مرا؛

در طي اين مدتي كه عضو گلدكوئست بوده ام يادگرفته ام براي كارم مقصد و هدفي تعيين كنم تا هر وقت سختي ها و مشكلات كار به سراغمان آمد ياد هدفم بيفتم و انگيزه ام را از دست ندهم. در جلسات گلدكوئست اين فرصت به من دست داد تا بي پروا و بدون خجالت راجع به هدفهام صحبت كنم.

اما در بسياري از موارد در برابر اين همه انسان بزرگ با قلبهاي مهربان حتي خجالت مي كشيدم سرم را بالا بگيرم.

-                     با دوستي ملاقات كردم كه مي گفت: «اولين پورسانتم را خرج امام حسين (ع) مي كنم.»  راستش در دلم خيلي به نظرم كودكانه آمد اما وقتي ديدم در شب عاشورا در هيئت محلمان با خرج خود براي سالارش حسين سنگ تمام گذاشت. در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

-                     يكي از دوستانم با پورسانتهاش ماه رمضان همين امسال در طرح اكرام ايتام سه كودك يتيم را تحت سرپرستي گرفت. آنوقت بود كه در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

-                     يه بار از يكي از گلدكوئستي ها هدفش را در گلدكوئست سئوال كردم. جواب داد: «مي خوام بچه هاي بي مادرم را در رفاه كامل بزرگ كنم در حالي كه الان به خاطر فقر زياد و نداري حتي روي ديدنشان را هم ندارم.» در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

-                     هفته پيش از حاضرين در جلسه پرسيدم: بچه ها با پولهايي كه از گلدكوئست بدست مي آوريد چكار مي كنيد؟

بخوانيد جوابهاي حيرت انگيز را:

·                                            يكي گفت: «ميخوام يه خونه بخرم تا مجبور نباشم هر سال مانند خانه بدوش ها از اين خانه به آن خانه بروم.»

·                                            يكي ديگه گفت: «يه ماشين مي خرم تا خانواده 5 نفري ام را به زيارت امام رضا(ع) براي اولين بار ببرم.»

·                                            ديگري گفت: «دو تا بچه پشت كنكوري دارم اما نمي دانم با حقوق 160 هزار تومن! فعلي ام مي توانم خرج دانشگاهشان را بدهم يا نه به خاطر همين تصميم گرفتم با پورسانت گلدكوئست آنها را به دانشگاه بفرستم.»

در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

-                     سه ماه پيش از fun برمي گشتم، با خواهر و برادري آشنا شدم كه از اعضاي گروه ديگري بودند. وقتي درباره اهدافمان در گلدكوئست صحبت مي كرديم برادر گفت: «شوهر خواهرم چند ماه پيش تصادف كرد كه منجر به مرگ يك نفر شد و بدليل عدم توانايي مالي براي پرداخت ديه الان چند ماه است كه در زندان بسر مي برد و ما ميخواهيم با فعاليت در گلدكوئست او را از زندان بيرون بياوريم تا بالاي سر خواهرم و بچه اش باشد.» در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

-                     بهار همين امسال (84) بود كه در دفتر نمايندگي در ميرداماد با آقايي آشنا شدم كه اصلا قيافه اش به نتوركرها نمي خورد. راستش اول فكر كردم اشتباهي اومده يااصلا كارگره! اما وقتي با او همصحبت شدم فهميدم 1170 تا زيرمجموعه داره با تعادل حدود 380  !! جالب اين بود كه 1170 نفر در طول 7 ماه وارد شده بودند. اگر پرينت زيرمجموعه هايش را به من نشان نداده بود حرفهايش را باور نمي كردم. بهش گفتم: چي بهت انگيزه داد تا اينطور فعاليت كني؟ گفت: «زماني كه بهم گفتند بايد 11 ميليون تومان پول بدهي تا مادرت را درمان كنيم وگرنه اميدي به زندگي او با سلامت كامل نداشته باش! وارد گلدكوئست شدم و دو ماه پيش مادرم را در بهترين شرايط عمل كرديم و الان حالش رو به بهبودي است. در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

-                     جمعه پيش از يكي از تازه وارد ها پرسيدم با گلدكوئست به چي مي خواهي برسي؟ ليست اهدافش را نشانم داد. ديدم نوشته: «ساختن يك درمانگاه براي روستاي .....» در دل آهسته نجوا كردم: چقدر من در مقابل دوستان گلدكوئستي ام حقيرم.

 

آقاي دلسوز مردم، برايت متاسفم.

مي داني چرا؟

باورم نمي شود آيا تو مي خواهي مشكلات مردم را حل كني در حالي كه حل مشكلات و نيازهاي اوليه و حياتي مردم براي تو رويا و آرزويي دست نيافتني محسوب مي شه؟!!!

تو به گلدكوئستي ها مي گويي براي بخشيده شدن بايد پورسانتهاي خود را صرف امور خيريه كنند درحاليكه هنوز نمي داني «چراغي كه به خونه رواست .....»؟!!!

واقعا برايت متاسفم.

فقط كمي ميان مردم بيا .................

 

 

 

با تشكر از دوست خوبمان: رضا ش

http://qi-iran.blogfa.com

2 نوشته شده در  شنبه دهم دی 1384ساعت 7:41  توسط رضا  | 

جملات پند آموز از بزرگان

 

1-   به من بگو نگو ، نمیگویم ، اما نگو نفهم ، که من نمی توانم نفهمم ، من می فهمم .

دکتر علی شریعتی

2-   شما بدون تسلط بر خود نمی توانید فاتح دیگران باشید .

کیم وو چونگ      

3-   اگر کسی ترا آنطور که میخواهی دوست ندارد ، به این معنی نیست که تو را با تمام وجودش دوست ندارد .

مارکز 

4-   بهترین راه پیش بینی آینده ، ساختن آن است .

برایان تریسي

5-   در درون جسارت ، نبوغ و قدرت سحر آمیزی نهفته است .

گوته

6-   هر کجا می روی ، با تمام قلبت برو .

؟

7-   آسمان برای گرفتن ماه تله نمی گذارد ، آزادی خود ماه است که او را پایبند می کند .

تاگور

8-   سرمایه های هر دلی ، حرفهائیه که واسه گفتن داره .

؟

9-   زنانیکه می خواهند مرد باشند ، زنانی هستند که نمی دانند زن هستند .

الکساندر دوما

10- شانس هرگز کافی نیست .

اندرو متیوس

11- دوست واقعی کسی است که دستهای تو را بگیرد ولی قلب ترا لمس کند .

مارکز

12- قانون احتمالات یادت نره ، بلاخره یک نفر خواهد گفت بله .

آنتونی رابینز

13- اگر فکر می کنید که موفق می شوید یا شکست می خورید، در هر دو صورت درست فکر کرده اید .

آنتونی رابینز

14- وقتی انسان آرامش را در خود نیابد ، جستجوی آن در جای دیگر کار بیهوده ای است .

لارو شفوکو

15- در تاریخ جهان ، هر لحظه عظیم و تعیین کننده ، پیروزی نوعی عشق است .

امرسون

16- دنبال کسی نگرد که بتوانی با او زندگی کنی ، دنبال کسی باش که بدون او نتوانی زندگی کنی .

؟

17- عشق ، فراموش کردن خود دروجود کسی است که همیشه و در همه حال ما را به یاد دارد .

؟

18- عشق یعنی ترس از دست دادن تو .

ایتالیائی

19-موفقیت ، یک درصد نبوغ ، 99 درصد عرق ریختن .

توماس ادیسون

20- مهم این نیست که در کجای این جهان ایستاده ایم ، مهم این است که در چه راستایی گام بر می داریم .

هولمز

21- سعی نکنیم بهتر یا بدنر از دیگران باشیم ، بکوشیم نسبت به خوذمان بهترین باشیم .

مارکوس گداویر

22- مغز ما یک دینام هزار ولتی است که متاسفانه اکثرمان بیش از یک چراغ موشی از آن استفاده نمی کنیم .

ویلیام جیمز

23- تنها بنائی که هر چه بیشتر بلرزه ، محکمتر می شه ، دله

؟

 

با تشكر از دوست خوبم: رضا ش

http://qi-iran.blogfa.com


2 نوشته شده در  شنبه دهم دی 1384ساعت 7:38  توسط رضا  | 

گلدکوئست و سریال شبهای برره!
گلدكوئست و سريال شب هاي برره!

 

مهران مديري را همه مي شناسيم؛

كمدين و طنز پرداز بزرگ دو دهه اخير كشورمان ايران كه با سريال هاي طنز تلويزيوني و كمدي هاي سينمايي سالهاست اغلب ما را جلوي جعبه جادويي ميخكوب كرده است و تاكنون نشده كه برنامه هاي اين كارگردان و بازيگر معروف را ببينيم و براي لحظاتي خنده بر لبانمان نقش نبندد.

مهران مديري را همه ما باور داريم چون سالهاست لبمان را خندان و دلمان را شاد كرده است، چون با ديدن برنامه هايش حداقل براي ساعتي ناراحتي ها و مشكلاتمان را فراموش مي كنيم.

مهران مديري همراه بسياري ديگر از طنزپردازان مانند مرحوم منوچهر نوذري، كاردان، رضا شفيعي جم، حميد لولايي، اويسي، مهران غفوريان و جواد رضويان و ديگر عزيزان اين باور را به ما فهماندند كه خنده بر هر درد بي درمان دواست.

هم اكنون سريال بي نظير «شب هاي برره» از مهران مديري و گروهش از شبكه سوم پخش مي شود كه به جرات مي توانم بگويم نيمي از مردم ايران را به عنوان مخاطب خود معرفي كرده است.

هر كس تابحال اين سريال را ديده به خوبي مي داند كه اين سريال با تمام سريال هاي طنز 90 قسمتي پخش شده تابحال فرق مي كند.

چون ما همواره عادت كرده بوديم در پايان هر قسمت از سريال هاي طنز يكي از بازيگران كه نقش منفي را برعهده داشته از اعمال بد خود ابراز پشيماني كند و به اشتباه خود اعتراف كند تا خداي ناكرده سريال بدآموزي نداشته باشد.

اما سريال «شب هاي برره» ضرب المثل معروف «ادب را از بي ادبان بياموز» را سرلوحه كار خود قرار داده و تاكنون بسياري ا ز معضلات (بعضا خيلي خيلي تلخ) جامعه ما را در قالب طنز صريح به روي صحنه آورده است.

خوب طبعا اين مسئله براي اشخاصي كه با تفكر عقب افتاده خود به طنز سنتي و فرهنگ سنتي اعتقاد راسخ دارند خوشايند نبوده است و طي يكي دو ماه اخير مخالفت هاي شديد از طرف اين اقليت با نفوذ صورت گرفته است و شعار مضحك آن ها هم اين بوده: ((برره، بد آموزي دارد))!!!!!!!

در حاليكه هيچ كس در اين زمينه نظر ملت ايران كه اكثريت هستند را به صورت بي طرف جويا نشد.

شايد از خودت داري مي پرسي حالا چه ربطي به گلدكوئست داره؟

به اعتقاد من گلدكوئست و برخورد با آن درست مانند برخورد با «شب هاي برره» است. بعضي ها هميشه عادت به تجارت سنتي داشته اند و از تغييرات نيز بسيار هراسانند.

و گلدكوئست موج جديدي و نوع جديدي  از تجارت را به ما معرفي كرده كه هضم آن براي همين اقليت با نفوذ مشكل است و اينها هنوز نتورك ماركتينگ و بازاريابي شبكه اي را به عنوان يك تجارت سودمند نپذيرفته اند.

آهاي مخالف گلدكوئست؛

آهاي مخالف هر گونه تغيير؛

بدانيد كه اكنون صدهاهزار نفر از مردم به بازاريابي شبكه اي در شركت گلدكوئست مشغول اند. چون مردم به جاي مخالفت كوركورانه، كمي هم در مورد تغييراتي كه با آن مواجه مي شوند تفكر مي كنند.

اگر مي خواهي مانند مخالفان «شب هاي برره» توسط ملت فهيم ايران طرد نشوي تا دير نشده يك بار هم كه شده بدون ذهنيت و تفكر كنوني ات كمي هم در مورد نتورك ماكتينگ، بازاريابي شبكه اي، گلدكوئست و سيستم هاي باينري (و نه هرمي!!!!!!!) تفكر و مطالعه كن.

باشد كه از خواب غفلت بيدار شوي.  آمين!

 

با تشكر از دوست خوبمان: رضا ش

http://qi-iran.blogfa.com


2 نوشته شده در  شنبه دهم دی 1384ساعت 7:37  توسط رضا  | 

یک خاطره از پسر پروفسور حسابی

راوی گفته که :

در يكي از جلسات گفتمان پسر پروفسور حسابي بود كه جمله جالبي از او شنيدم ، مي گفت :بدبختي ته ندارد! مي گفت اگر امروز بيش از يك تكه نان براي خوردن نداري ،تلاش كه نكني ، فردا همين را هم نخواهي داشت . او در مورد مسائل ايران حرف مي زد و من مي خواهم جمله اش را به زندگي روزمره خودمان تعميم دهم. مي گفت اگر امروز قدرت بين المللي كشورت اقلا بر افغانستان مي چربد هيچ تضميني وجود ندارد كه دوفرداي ديگر از آنها هم عقب مانده تر نباشي.


امروز اگر به خودت ايمان نداري و راضي شده اي به توسري خوردن از همان ها كه ديروز از پايين به تو نگاه مي كردند ،فرداي روزگار عادت مي كني به حياتي بس پست تر ... زندگي نقطه ثابت ندارد ،در دنيايي كه همه از شانه هاي هم بالا مي روند اگر بايستي پايين و پايين تر مي روي ، حركت كن اينجا جاي ايستادن نيست !

2 نوشته شده در  شنبه دهم دی 1384ساعت 7:35  توسط رضا  | 

آشنایی با تکنولوژی ضرب سکه در مایرمنت

مطلبی رو که در پیش رو دارید توضیحاتی در مورد نحوه تولید محصولات کلکسیونری توسط کمپانی (MAYER MINT) آلمان می‌باشد.

کمپانی مایرمنت که تولید قسمت اعظمی از محصولات طلایی کمپانی QI را بر عهده دارد در سال 1871 در آلمان تاسیس شد و بیش از 130 سال است که سابقه ضرب سکه های کلکسیونری را داراست.

این کمپانی در دوران طولانی کاری خود مراحل سختی را از قبیل(جنگهای جهانی، رکود اقتصادی آلمان بعد از جنگ جهانی) پشت سر گذاشته و هم اکنون یکی از شاخص ترین و با اعتبارترین کمپانی‌ها در ضرب سکه های کلکسیونری است.

شماری از سکه های ضرب شده توسط  این کمپانی در موزه های معروف دنیا نگهداری میشود سکه هایی مانند  سکه مارک لوتر ، سکه ملکه ویلهل میندا و پادشاه هنریک از پادشاهان هلند ضرب شده در سال 1901و سکه المپیک برلین 1936.

به علت اینکه این کمپانی در تولید محصولات خود از طلای 24عیار استفاده میکند به همین دلیل تولید این محصولات تکنولوژی خاصی را میطلبد که کشورهای اندکی آن را در اختیار دارند. کمپانی QI با علم بر این موضوع در وهله اول کشوری را برای تولید محصولات خود انتخاب کرده که مهد علم ساخت و تولید در دنیا می باشد. آلمان در 150 سال گذشته همواره از صنعتی ترین کشورهای دنیا بوده است. در وهله دوم به سراغ کمپانی رفته  که در تولید این محصولات در دنیا در رده های نخستین قرار دارد.

 

شراکت کمپانی هایQI) _                         :(MAYER MINT

این شراکت جنبه های سوددهی بسیاری را برای هر دو کمپانی به ارمغان آورد  به عنوان مثال ؛ بالا رفتن خیره کننده حجم تولیدات کمپانی مایرمنت که در نتیجۀ فروش بالای محصولات توسط کمپانی QI بود ، در نتیجۀ همین شراکت بود. سود کمپانی مایرمینت در یکی دو سال اول شراکت آنها با کمپانی QI تقریبا به اندازه سود کمپانی از زمان تاسیس تا زمان شراکت آنها با کمپانیQI بود.

 

تکنولوژی ضرب سکه:

ضرب سکه های کلکسیونری تکنولوژی خاصی را میطلبدو ضرابخانه هایی که اقدام به تولید این سکه ها میکنند بیشترین حجم فعالیتشان را بروی تولید دقیق قالبهایی میکنند که باید بروی نوارهای طلا قرار بگیرند.

 

مرحله اول: طراحی سکه ها توسط کامپیوتر بدست طراحان این زمینه که در این چند ساله همواره طراحیهای مدرنی را از این کمپانی شاهد بودیم.

 

مرحله دوم: مدل دستی این سکه ها توسط مدل سازان در مقیاس چندین برابرتهیه میشود.

 

مرحله سوم: تولید مدل فولادی این سکه هاست . این کار توسط دستگاههای پانتوگراف(دستگاههای مخصوص رو نوشت برداری از نقشه ها یا مدلهای بزرگ)انجام میگیرد. نحوه کار این دستگاه ها به این صورت است که این دستگاهها دارای یک ) SENSOR ( یا گیرنده حساس فولادی هستند که تمام جزئیات مدل دستی اولیه را از روی آن بر میدارد و به روی مدل فولادی که هم اندازه سکه ها است انتقال میدهد.

لازم به ذکر است این مدلهای فولادی بعداً به عنوان قسمتی ازسمبۀ قالبهایی که بروی نوارهای طلا قرار می گیرد استفاده می شود.

کمپانی مایرمنت از آخرین تکنولوژی ها در تولید سکه های کلکسییونری استفاده میکند.این کمپانی از سیستم )DNC DIRECT NORMICAL (CONTROLسیستمهای مدیریتی ماشینهای CNCو روبوتها استفاده میکند.

 

مرحله چهارم: در این مرحله در ابتدا بروی مدلهای فولادی عملیات حرارتی انجام میگیرد(برای سخت تر کردن آنها و خاصیتهایی که از این مدلها انتظار میرود )سپس مدلهای فولادی در چند مرحله و توسط دستگاههای مختلف، پرداخت کاری می شود. در آخرین مرحله هم از دستگاههای هونینگ، دستگاههایی که مخصوص پرداختکاری در ردۀ فوق عالی است استفاده میشود. پرداختکاری این مدل ها بسیار مهم است به علت این که این مدل ها هر چقدر کیفیت بهتری داشته باشند، سکه ها هم از کیفیت بهتری برخوردار میشوند.

 

مرحله پنجم: در آخرین مرحله مدل فولادی سکه ها که در بهترین شرایط از لحاظ فیزیکی و پرداخت قرار دارند در قالب قرار می گیرند و قالبها هم در زیر پرسهایی که مقدار فشار آنها توسط کامپیوتر تعیین میشوند بروی نوارهای طلا قرار می گیرند و اقدام به ضرب سکه هایی با کیفیت بی نظیر میکنند .

تکنولوژی ضرب سکه های 24عیار در اختیار کشورهای اندکی قرار دارد. خط تولید چنین کار خانه هایی نیاز به مهندسین مکانیک و صنایع بسیار  مجرب و کارآمدی دارد تا با بهره گیری از بالا ترین تکنولوژیها خط تولید بصرفه یی را طراحی کنند.

امروزه کمپانی مایر منت بعد از 134 سال فعالیت تبدیل به بهترین کمپانی در تولید سکه های کلکسیونری شده است.

منبع : B-team

2 نوشته شده در  شنبه دهم دی 1384ساعت 7:34  توسط رضا  | 

اصول راهبری

اصول راهبری

 

1.          شناخت كمپاني و قبول مسئوليت تجاري .

2.          حضور موثر در جلسات پرزنت (PRESENT) طبق ليست   .

3.          از قوانین و مقررات کمپانی اطلاع کامل داشته باشید.

4.    با استفاده از تجربه دوستان و منابع آموزشی کمپانی چارت آموزشی تهیه و مشخص نمایید.

5.    یک نفر بعد از ورود به سازمان شما در چه مدت چه مطالبی باید بیاموزد و به جه ترتیبی باید کار نمایید.

6.          سعی کنید همیشه در دسترس باشید.

7.          وظیفه  شما کمک به افراد زیر مجموعه می باشد اما برده آنها نیستید.

8.          نسبت به قول خود پایبند باشید.

9.          خشکی جلسات طولانی را با شوخ طبعی قابل تحمل کنید.

10.  همیشه وقت شناس باشید. برای حضور به موقع ، می توانید از ترفند قدیمی 5 دقیقه جلو کشیدن ساعت استفاده کنید.

11.  دانش حرفه ای  خود را تا حدی بالا ببرید که در موارد لزوم در مقابل کلیه سئوالات حرفه ای حاضر جواب باشید.

12.  علت شکستهای سازمانی را تجزیه و تحلیل کنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست ، از تکرار آن جلوگیری کنید.

13.    صبر و حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید.

14.    بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهید.

15.  در مورد چیزی که نمی دانید ، به کسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی دانم ، هراسی نداشته باشید.

16.    انتقاد پذیر باشید.

17.  طوری رفتار کنید که دیگران شما را بعنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.

18.    از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.

19.    در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم ، کوشا باشید.

20.    درصورت لزوم با قاطعیت نه بگویید.

21.    سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.

22.    شروع به موقع جلسات ، وقت شناسی را عملا" به حاضرین بیاموزید.

23.  در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید : اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس .

24.  با وسواس بیهوده در انتخاب ، زمان را هدر ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی شود.

25.    همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شکوه شما می افزاید.

26.    مسئولیت پذیر باشید.

27.    وقتی عصبانی هستید، در باره دیگران تصمیم گیری نکنید.

28.    هیچگاه اجازه ندهید کسی حالت افسردگی و ناامیدی شما را ببیند.

29.    از سرزنش کردن دیگران در جمع خودداری کنید.

30.    خوش ژست و خوش بیان باشید و در جمع با انرژی و اشتیاق حاضر شوید.

31.    موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنید و همیشه متبسم باشید.

32.    هرگز برای پیشبرد اهداف کاری خود ، دیگران را با وعده های بی اساس فریب ندهید.

33.    همواره به خاطر داشته باشید به کار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی کاهد.

34.    امین و رازدار افراد باشید.

35.    انعطاف پذیر باشید.

36.    برای حرف زدن زیباترین و خوش آهنگ ترین الفاظ را انتخاب کنید.

37.    به واسطه مدیر بودن خود ، از دیگران توقع بیجا نداشته باشید.

38.    در سلام کردن و ایجاد ارتباط دوستانه پیشقدم باشید.

39.    مراقب سلامتی خود باشید و هرگز از یاد مبرید عقل سالم در بدن سالم است.

40.    از اشتباهات خود درس بگیرید و آن را به دیگران نیز درس بدهید.

41.    هیچ کس را دست کم نگیرید.

42.    آرام و شمرده صحبت کنید.

43.    نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید.

44.    حس ششم خود را نادیده نگیرید.

45.    اعجاز عبارات تاکیدی و مثبت را نادیده نگیرید.

46.  هرگز از خاطر نبرید انسان ، اشرف مخلوقات است و با درایت و پشتکار میتواند برای هر مشکلی ، راه حال مناسبی پیدا کند.

47.    از رفتارهایی که شما را در سازمان عصبی معرفی می کند ، پرهیز کنید.

48.    هنگام دست دادن ، دست افراد را محکم و صمیمانه بفشارید.

49.    در جلسات دائما" به ساعت خود نگاه نکنید.

50.    به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه کنید.

51.    بدون توهین به عقاید دیگران ، با آنها مخالفت کنید.

52.  زمانی که از کسی اشتباهی سر می زند ، با رفتار صحیح و منطقی او را شرمنده کنید ، نه با توهین و ناسزا .

53.  تفکر و تعمق قبل از پاسخگویی راحت تر از پیدا کردن چاره ای برای تغییر آنچه عنوان شده می باشد.

54.  با آرامش و خونسردی به حرفهای دیگران گوش کنید و برای صرفه جویی در زمان مرتبا" حرف آنان را قطع نکنید.

55.    هر کسی را فقط با خودش مقایسه کنید ، نه با دیگران .

56.    انتقامجو نباشید.

57.    روی اشتباهات خود پافشاری نکنید و بی تعصب خطاهای خود را بپذیرید.

58.    با عبارات کنایه آمیز و نیشدار به دیگران درس عبرت ندهید.

59.  يك روش در انجام كارهاي بزرگ ، شروع كردن كار از درون است . يعني ابتدا كارهايي را كه مهم تر هستند انجام دهيد.

60.    اگر نتوانيد براي وقت خود برنامه ريزي كنيد، هيچ چيز ديگري را هم نمي توانيد اداره كنيد.

61.    مديريت زمان ( تنظيم وقت ) مهارتي است كه مي توان آن را با انضباط و تمرين فرا گرفت.

62.  هر دقيقه اي كه صرف برنامه ريزي مي كنيد ، ده  دقيقه در انجام كار صرفه جويي مي كنيد. بدين ترتيب ، بازده انرژي شما 100% افزايش پيدا مي كند.

63.  كلمه " نه" مي تواند در صرفه جويي  وقت ، كمك بزرگي به شما بكند . به هر چيزي كه مانع استفاده بهينه از وقتتان است ، "نه" بگوييد.

64.  انضباط فردي موجب صرفه جويي بسيار در وقت است و مفهوم آن اين است كه مي توانيد فقط كارهايي را انجام دهيد كه براي شما بيشترين اهميت را دارد

65.  مديريت زمان و استفاده بهتر از وقت عادتي است كه براي داشتن يك زندگي رضايت بخش و توأم با عملكرد عالي ، ضروري است.

66.  بیاد داشته باشید شما یک کوئستر هستید. و كليد آينده ، رشد مداوم شخصي و حرفه اي شماست.

 

در تهیه این مطلب از مقاله (160 نکته در مديريت) روزنامه همشهری 24/2/84 بهره گرفته شده 

 

SMART Groupمنبع:

 


2 نوشته شده در  چهارشنبه نهم آذر 1384ساعت 5:11  توسط رضا  | 

روي لينك كليك كنيد و اولتيماتوم را امضا كنيد
حتما امضا كنيد

 

حتما روی این لینک کلیک کنید و اعتراض کنید (persianpetition.com)

2 نوشته شده در  چهارشنبه چهارم آبان 1384ساعت 5:59  توسط رضا  | 

اولتيماتوم نتوركرها خطاب به سران سه قوه قضائیه، مجریه، مقننه

اولتيماتوم نتوركرها خطاب به سران سه قوه قضائیه، مجریه، مقننه

نتوركرهاي عزيز!

متن ذيل را به آدرسهايي كه در انتها آمده ارسال كنيد (هم با پست عادي هم با پست الكترونيك). نگيد فايده نداره، نگيد ديگران اين كار رو مي كنن، نگيد...

با هم پشت ما كوهه...

 

 

اولتيماتوم نتوركرها خطاب به سران سه قوه قضائیه، مجریه، مقننه

 

نظر به اينكه طي ده روز اخير اعضاي شبكه بازاريابي شركت گلدكوئست اينترنشنال اعتراض شديد خود را نسبت به طرح تصويب شده اخير مجلس شوراي اسلامي در خصوص منع فعاليت شركت هاي بازاريابي شبكه اي و اعلام جرم اعضاي اين گونه  شبكه ها، از طريق روابط عمومي قوه قضائيه و شعبه سوم رسيدگي به جرائم كاركنان دولت، پست الكترونيك ارتباط مردمي رهبر معظم انقلاب اسلامي و رياست محترم جمهور، سازمان صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران و برنامه هاي مختلف اين سازمان و همچنين روزنامه هاي رسمي كشور از طريق تلفن، نامه و پست الكترونيك در ميان گذاشته اند؛

 

اما در كمال ناباوري نه تنها به شكايت و اعتراض ما ترتيب اثر داده نشده بلكه حتي دريغ از يك برنامه در صداوسيما يا يك خط در روزنامه هاي رسمي كشور!!!

 

اكنون كه برخورد با اعضاي شبكه بازاريابي شركت گلدكوئست به صورت مغرضانه صورت مي گيرد، از مجلس محترم شوراي اسلامي و قوه قضائيه جمهوري اسلامي ايران و دولت محترم ميخواهيم تا پايان آبان ماه 84 به صورت كاملا كارشناسانه با حضور نمايندگان رسمي كمپاني گلدكوئست و بحثي منطقي و عادلانه راجع به ادامه فعاليت اين كمپاني در ايران تصميم گيري نمايند.

گفتني است ما همواره به دنبال طرحي براي قانونمند كردن بازاريابي شبكه اي بوده ايم و نه ممنوع كردن آن.

لازم به توضيح است برخلاف كساني كه ما بازاريابان شبكه اي را محكوم به فروختن سرمايه هاي ايران مي كنند! همواره به دنبال نفع ملت و دولت ايران در اين قضيه بوده ايم و همواره خود را همراه با دولت جمهوري اسلامي ايران مي دانيم و نفع خود را در گرو نفع دولتمان؛ كه البته اين تعامل تابحال يك طرفه بوده و مسئولين تابحال جوابي براي اعتراض ما نداشته اند و رسيدگي در اين امر صورت نپذيرفته است.

بر همين اساس اگر اقدام سريع و صريحي از طرف يكي از مسئولين امر كه وظيفه شان پاسخگويي به مردم است، صورت نگيرد پس از تاريخ ذكر شده مجبوريم اين قضيه را از طريق دادگاه لاهه و سازمان تجارت جهاني (WTO) پيگيري كنيم.

 

و من الله توفيق

اعضاي شركت گلدكوئست

 

 

بسیار بسیار مهم: حتما متن نامه را پرینت کرده یا دستی بنویسید و به آدرسهای زیر پست کنید اگر دوست ندارید آدرس خود را بجای فرستنده بگذارید یک آدرس مجازی بگذارید ولی حتما نامه ها را پست کنید.

 

* تهران،صندوق پستی 1555-13185 دفتر رهبری ، برسد بدست آیت الله خامنه ای

* تهران، میدان پاستور، خیابان پاستور، دفتر ریاست جمهوری، برسد بدست آقای دکتر احمدی نژاد

* تهران،صندوق پستی 177-11575 مجلس شورای اسلامی ، برسد بدست آقای دکتر حداد عادل

* تهران،صندوق پستی 311-13165 مجمع تشخیص مصلحت نظام، برسد بدست آیت الله رفسنجانی

* تهران، خیابان امام خمینی، خیابان فلسطین جنوبی، شورای نگهبان، برسد بدست آیت الله جنتی

* تهران، میدان پانزده خرداد (میدان ارگ)، دادستانی عمومی و انقلاب تهران، برسد بدست آقای قاضی مرتضوی

* تهران، خیابان شریعتی، بالاتر از پل رومی، پلاک 1978، اداره کل ثبت و پیگیری قوه قضائیه، برسد بدست آیت الله شاهرودی

 

 

متن نامه را به آدرسهاي زیر ایمیل بزنید:

 

news@irib.ir, sima1@irib.ir, sima2@irib.ir, sima3@irib.ir, sima4@irib.ir, sima5@irib.ir, soal@irib.ir, tech@irib.ir, info@jamejamonline.ir, media@jamejamonline.ir, economic@jamejamonline.ir, society@jamejamonline.ir, editorial@hamshahri.org, editor-in-chief@ksabz.net, drahmadinejad@gmail.com, kayhan@kayhannews.ir, webmaster@majlis.ir, info@mefa.gov.ir, mellat@majlis.ir, ijpr@iranjudiciary.org, info@police.ir, admin@mporg.ir, rrashidi@irantelecom.ir, karimi@dci.ir, info@dci.ir , info@leader.ir, ravabetomomi@moi.gov.ir, info@mod.ir, istiftaa@wilayah.org, info@wilayah.net, matbuat@mfa.gov.ir, info@jomhourieslami.com, info@jahaneghtesad.com, info@haiateno.org, p_relation@icpi.ir,

info@isna.ir, info@ana.ir, info@mehrnews.com, info@irna.ir, info@ictnews.ir, wellayat@gmail.com, info@isna.ir, edu@isna.ir, chiefeditor@isna.ir, chiefeditor@isna.ir, chiefeditor@isna.ir, chiefeditor@isna.ir, economic@isna.ir, industry@isna.ir, is@isna.ir, social@isna.ir, events@isna.ir, education@isna.ir, politic@isna.ir, parliment@isna.ir, legal@isna.ir, foriegnpolicy@isna.ir, worldnews@isna.ir, culture@isna.ir

 

 

به آدرسهاي ذيل نيز مراجعه نموده و متن نامه را در قسمت مربوطه كپي كنيد و ارسال کنید:

 

http://www.leader.ir/farsi/index.php?Page=contact&Action=send

 

http://www.president.ir/farsi/email/

 

http://www.irna.ir/fa/irncontact/menu-286/

 

http://www.iranjudiciary.org/feedback_fa.html

 

 

بسیار مهم: حتما متن نامه را پرینت کرده یا دستی بنویسید و به آدرسهای روزنامه های زیر پست کنید اگر دوست ندارید آدرس خود را بجای فرستنده بگذارید یک آدرس مجازی بگذارید ولی حتما نامه ها را پست کنید.

 

تهران – صندوق پستي 3334-19395-روابط عمومي شبكه سوم سيما    

تهران – خيابان آفريقا – كوچه تنديس- شماره 10 – صندوق پستي 5446-19395-       دفتر روزنامه «همشهري»

تهران – خيابان ميرداماد – جنب مسجدالغدير-دفتر روزنامه «جام جم»

تهران – صندوق پستي 3631-11365-دفتر روزنامه «كيهان»                  

تهران – بلوار ميرداماد – نفت جنوبي-كد پستي : 15499-دفتر روزنامه «اطلاعات»                               

تهران – صندوق پستي 3893-14155        -دفتر روزنامه «همبستگي»

تهران – صندوق پستي 5388-15875        -دفتر روزنامه «ايران»    

تهران – خيابان قائم مقام فراهاني - كوچه ميرزا حسني – پلاك 8-دفتر «روزنامه ابرار»

تهران – صندوق پستي 4973-11365-دفتر روزنامه «جمهوري اسلامي»

تهران – خيابان فلسطين شمالي – پايين تر از زرتشت – كوچه برادران شهيد غفاري -پلاك 36        «دفتر روزنامه دنياي اقتصاد»

تهران – بلوار آفريقا - بعد از ميرداماد – كوچه فرزان شرقي – پلاك 17-كد پستي : 19176-دفتر روزنامه «جهان اقتصاد»

تهران – صندوق پستي 4849-14155        -دفتر روزنامه «خبر»

 

 

با شماره‌هاي ذيل هم تماس بگيريد و اوونها رو از تصمیمی که داریم آگاه کنید:

 

22014747                     صبح بخير ايران- برنامه روي خط

22013827                     نظر در مورد برنامه‌هاي خبري صدا و سيما

162                                روابط عمومي صدا و سيما 

66404019                      روابط عمومي قوه قضاييه

39931و 38531               روابط عمومي مجلس

2-22013901                 شبکه 1 سیما

22021901و 22021955   شبکه 3 سیما

22012662                    برنامه 20:30

80-22014770               شبکه تهران

22040000 و22050952   برنامه یک صبح یک سلام رادیو (7:00 تا 8:30 صبح)

 

نتوركرهاي عزيز!

متن بالا را به آدرسهايي كه در بالا آمده ارسال كنيد (هم با پست عادي هم با پست الكترونيك). نگيد فايده نداره، نگيد ديگران اين كار رو مي كنن، نگيد...

با هم پشت ما كوهه...

 

 

گروه QI Iran Team

2 نوشته شده در  چهارشنبه چهارم آبان 1384ساعت 5:55  توسط رضا  | 

نامه اعتراض را امضا كنيد
بر روي لينك كليك كنيد و امضا كنيد

امضای نامه اعتراض به طرح مجلس (حتما همه کوئسترها امضاء کنند)

http://www.persianpetition.com/sign.aspx?id=47d01fcc-8ac4-476f-9451-8d3712b4b03a

2 نوشته شده در  چهارشنبه چهارم آبان 1384ساعت 5:50  توسط رضا  | 

ضرورت ارتباط level به level در گلدكوئست

 ضرورت ارتباط level به level در گلدكوئست

 

كمپاني گلدكوئست براي فروش محصولات خود از سيستم باينري استفاده كرده كه اين سيستم به صورت يك نفر به دونفر در پايين است و اين سيستم همينطور به صورت بي انتها ادامه مي يابد. در اين سيستم ترتيب قرار گرفتن سهم ها به صورت سطوحي است كه به اين سطوح اصطلاحا level گفته مي شود.

معمولا هر فردي كه عضو كمپاني گلدكوئست مي شود سعي مي كند كه ابتدا دو نفر اول خود را به سيستم معرفي كند. تجربه نشان داده است بعضي از اشخاصي كه قدم به سيستم مي گذارند به لحاظ روحيه ضعيف و جدي نگرفتن كار يا شك داشتن و ... (كه شرح آن به تفصيل در هشت دليل شكست توسط آقاي «جو» بيان شده) از سيستم فاصله مي گيرندو يا اصطلاحا تن به كار نمي دهند. همين باعث مي شود اشخاصي كه به اين سيستم معرفي كرده اند يعني زيرمجموعه هايشان بلاتكليف مانده و و به دنبال بالاسريهاي اين شخص بگردند و بعضي مواقع ديده شده كه سراغ بيش از 10 level بالاتر از خود رفته و از آنها براي پيشرفت در كار كمك خواسته اند.

اما خوب، كسي كه زيرمجموعه هايش تا حداقل 10 level پيشروي كرده كه فرصت كافي براي ساپورت كامل آن شخص نخواهد داشت.

روي صحبت من با كساني است كه به عللي از كم كاري بالاسريهاي خود ناراضي هستند. به آنها پيشنهاد مي كنم:

با اصرار تمام سوالات خود را از بالاسري مستقيم خود بپرسند و اگر بالاسريشان جواب سوال را نمي دانست از او بخواهند كه از بالاسري خودش سوال كند و همينطور كه سوال در سيستم رو به بالا  حركت مي كند ليدري پيدا مي شود كه در مورد سوال يا ابهام موجود ابهام كاملي دارد (چون در گلدكوئست هيچ سوال بي جوابي وجود ندارد)، پاسخ را به همين صورت كه آمده بر ميگرداند.

اين روش سه مزيت و دستاورد خيلي بزرگ دارد:

1-   ليدرهاي بزرگ به جاي گوش دادن به سوالات مكرر و بعضا ابتدايي وروديهاي جديد، مجموعه را بهتر و با آسايش بيشتر مديريت خواهند كرد.

2-    در اين بين و در راه پيدا شدن جواب اگر شخص تنبل يا غير فعالي در مجموعه وجود داشته باشد به خاطر پاسخ دادن سوال زيرمجموعه اش به تكاپو خواهد افتاد و چه بسا كه مشاهده پيشرفت ديگر اعضاي گروه در او ايجاد انگيزه براي فعاليت بيشتر نمايد.

3-   در اين روش همانطور كه سوال براي اين چند نفر در چند level مختلف ايجاد شده بود، آنها همگي از جواب سوال آگاهي كسب خواهند كردو علاوه بر اينكه به اطلاعات آنها در نتورك اضافه مي شود، اگر مورد مشابهي تكرار شد ديگر احتياجي به طي اين مراحل نيست، زيرا در مجموعه چند نفر هستند كه مي توانند مسائل موجود را حل كنند.

حال با تفاسير گفته شده توصيه مي كنم سعي نكنيم بالاسري و ليدر مستقيم خود را كنار زده و به سراغ ليدر هاي بزرگ برويم زيرا هم توهيني به ليدر خود كرده ايم و هم با توجه به فرصت كمي كه ليدرهاي بزرگ در اختيار ما مي گذارند، به خود و زيرمجموعه هايمان ضربه اي مهلك وارد كرده ايم.

 

با تشكر از دوست عزيزم: رضا ش

http://qi-iran.blogfa.com


2 نوشته شده در  چهارشنبه چهارم آبان 1384ساعت 5:44  توسط رضا  | 

معایب نتورک پشه ای وست ویژن (Vast Vision)

معایب نتورک پشه ای وست ویژن (Vast Vision)

 
در سایت وست ویژن آمده: (قرار گرفتن در دهکده جهانی، ما را ناگزير به مهيا نمودن زيرساختهای لازم تجارت الکترونيکی می سازد و عدم توجه به اين قانون مندی های نوين، در آينده ای نه چدان دور فاجعه آميز خواهد بود. يکی از مفاهيم تجارت لکترونيک حذف مرزها، گمرکها و واسطه ها و تبديل شدن به يک دهکده جهانی همراه با يک سيستم پولی واحد می باشد.در تجارت الکترونيک مرزی وجود ندارد و فرقی نمی کند که افراد اجناس مورد نياز خود را از کدام منطقه جغرافيايی خريداری کنند .تجارت الکترونيک باعث افزايش سرعت وحجم مبادلات بازرگانی گرديده و بطور محسوسی سبب کاهش هزينه خريدار و توليد کننده ، صرفه جويی در زمان ،حذف واسطه ها و در نهايت سود بيشتر می شود .)
ما همه ایرانی هستیم وپیشرفت ایران در هر زمینه ای باعث افتخار ماست اما از بعضی واقعیت ها هم نمیتوان چشم پوشی کرد
به بنده دوبار؛ وست ويژن؛معرفی شد چند سوال از شما دارم :
1- در اطراف بنده خیلی ها هستند که خانه های پیش فروش تهیه کرده اند تقریبا" همگی با مشکلاتی نظیر عدم تحویل خانه یا آپارتمان , فروش به چند نفر , عدم تحویل به موقع , ... در زمینه های تجار ی دیگر مانند موبایل وماشین و...شاهد عدم تعهد شرکت های مربوطه(بعنوان مثال ایران خودرو شما قرارداد خرید پژو دارید به شما سمند میدهند) نسبت به قرارداد خود بوده ایم چه کسی تضمین میکند این شرکت متعهد به قرارهای خود باشد شنیده ام پرداخت هزينه های عمل های درمانی
ازخدمات شرکت حذف شده ؟ یا رسيدن محصولات در اسرع وقت (۲۰ روز )
2- پکیج s به مبلغ 55000 تومان میباشد که طبق گفته همکارانتان مبلغ 30000 تومان بابت جایگاه ؟ ومبلغ 25000 تومان برای خرید کالا پرداخت میکنید از 8 محصول ارائه شده چندتا این قیمت را دارند ؟
3- شرکت مدعی جلوگیری از خروج ارز میباشد . ساعت سوییسی از محصولات پرفروش میباشد
ضمنا" گفته شد با استفاده از کارت تسهیلات شما میتوانید لباس های چینی؟ در کیش خریداری کنید. گفته شده شرکت قصد تولید يخچال.نت بوك و... را دارد؟

4- اگر 1023 نفر در سمت چپ و 1023 نفر در سمت راست جايگاه S قرار گيرند جايگاه S به جايگاه G ارتقاء می يابد و اگر جايگاهی از يک سطح به سطح بالاتر ارتقاء پيدا کند مدت 9 ماه فرصت دارد تا دو نفر زير شاخه خود را نيز به سطح خود ارتقاء دهد درغير اين صورت به سطح قبلی نزول کرده و ديگر امکان ارتقاء جایگاه خود را از دست خواهد داد حتما" میدانید دو نفر بعد و همینطور نفرات بعد تا آخرین سطح میبایست تعادل فوق را ایجاد تا جایگاه شما ارتقا پیدا کنید بنظر شما چنین چیزی ممکن میباشد ضمنا" بنده شنیده ام در صورتی که شما به جایگاه بالاتر ارتقا پیدا کنید ولی دو نفر شما نتوانند جایگاه شما را داشته باشند مثلا" G جایگاه شما باطل میشود
5- شرکت سودی که میبرد را کجا خرج میکند(در ایران؟)
6-  اگر شما جایگاه F داشته باشی و زیر مجموعه شما جایگاه B یا S خریداری کنند شما از بابت آنها پورسانتی نمیگیرید ؟
7-  بنده بارها و بارها جهت دیدن محصولات به سایت مراجعه ولیکن صفحه محصولات باز نشد ؟
8- امکان معرفی این شرکت به تمام دنیا نمیباشد( بعلت تحریم اقتصادی ایران)
9- شرکت محصولات تولید کنندگان را مفت میخرد و سود اصلی را شرکت میبرد.یک محصول ایرانی را جهت فروش به شرکت معرفی کنید ببینید به چه مبلغی به نسبت قیمت بازار از شما خریداری میکند.
10- البته که "وست ويژن ، گولدكوئيست نيست" یعنی نمیتواند باشد. اما اگر مردم چیزی بنام نتورک میشناسند زحمت آنرا بچه های گلد کوئست کشیده اند . اگر گلد کوئست نبود شما از چه منابع آموزشی میخواستید استفاده کنید.
11- متاسفانه چند نفری از بچه های گلد با پیشنهاد جایگاه رایگان (خرید جایگاه توسط دیگران و چیدن زیر مجموعه) جذب وست ویژن شده که از اعتبار آنها سوء استفاده شود و علت پذیرفتن چنین پیشنهادی نیز مشخص میباشد به بنده هم دوبار این پیشنهاد شده.
12- پورسانت یکهفته شما با کل سرمایه شرکت چقدر اختلاف دارد؟
13- سوال آخر شرکت که محصولات را به قیمت مناسب ارائه میدهد از کجا ( طبق اظهارات مهندس بابايي تا تاريخ سخنراني حدود 50 درصد اعضا سود كرده اند )
مطالب عنوان شده سوال یا نظرات بنده بود و قصد توهین به شخص یا گروهی را نداشتم . موفق باشید

 

با تشکر از نوید عزیز

http://qi-iran.blogfa.com


2 نوشته شده در  چهارشنبه چهارم آبان 1384ساعت 5:41  توسط رضا  | 

گلدكوئست، ايران و كمپاني هاي خارجي

 گلدكوئست، ايران و كمپاني هاي خارجي

 

همانطور كه مي دانيم كشورهاي دنيا از حيث پيشرفتهاي اجتماعي، اقتصادي و صنعتي به سه دسته تقسيم مي شوند:

1-   كشورهاي توسعه يافته: اين گونه كشورها نظير امريكا، روسيه، چين، آلمان، انگليس، فرانسه و ژاپن و ... كشورهايي هستند كه تا بحال دستاوردهاي علمي، صنعتي و اقتصادي زيادي داشته اند و در صف اول پيشروان علم و صنعت قرار دارند. اين كشورها به لحاظ اقتصادي و بازرگاني داراي بيلان كاري مثبت هستند و نسبت واردات آنها خيلي كمتر از صادراتشان است و عمده كارخانه هاي بزرگ دنيا در اين كشورها قرار دارند و كمپاني هايي كه از آنها به عنوان غول هاي اقتصادي نام برده مي شود در آن كشورها فعاليت مي كنند.

2-   كشورهاي در حال توسعه: اين كشورها كه از عقب ماندگي خود به ستوه آمده اند چند سالي است به اين فكر افتاده اند كه بايد به يك كشور توسعه يافته تبديل شوند. و تجربه كشورهايي نظير چين و ژاپن نشان داده است كه اين امر محقق خواهد شد؛ البته با يك عزم و اراده ملي كه برخاسته از تصميم يك ملت باشد و نه يك جناح سياسي خاص. از لحاظ اقتصادي كشورهاي در حال توسعه سعي مي كنند واردات و صادرات خود را در گام اول مساوي كنند و سپس به سوي صادرات بيشتر گام بر مي دارند.

3-   كشورهاي توسعه نيافته يا عقب افتاده: اين گونه كشورها به دليل مشكلات زيادي كه با آن دست و پنجه نرم مي كنند به كشورهاي فقير معروفند. آنها به علل مختلفي از جمله جنگ داخلي، عوامل طبيعي، نداشتن زيربناي سالم و محكم اقتصادي، سردمداران نالايق و مستبد و ... از گردونه اقتصاد جهاني عقب افتاده اند و كشورهاي مصرفي بار آمده اند. خوشبينانه ترين نوع بازرگاني كشورهاي فقير صادرات تك محصولي است. آنها مجبورند معادن طبيعي و مخازن گرانبها و سرمايه هاي ملي خود را به عنوان مواد اوليه به كشورهاي ثروتمند بفروشند و كالاهاي مورد نياز خود را از آن كشورها با قيمت هاي گزاف تهيه كنند. عمده ناآرامي هاي اجتماعي و اقتصادي در جهان نيز در كشورهاي فقير اتفاق مي افتد. اين كشورها معمولا آفريقا و آسياي جنوب شرقي و خاور ميانه بسيار يافت مي شوند.

و اما ايران؛

ايران كه پس از انقلاب سال 57 سعي داشت گامي بلند به همراه ملت خود به سوي اقتصاد نوين بردارد با يك جنگ فرسايشي هشت ساله مواجه شد كه جداي از هشت سال عدم رشد و هدر رفتن نيروي انساني و نيروي كار موجود در جامعه، خسارتي معادل بر ششصد ميليارد دلار! به ايران وارد شد كه بازسازي خسارات ناشي از اين جنگ تا اواسط دهه هفتاد شمسي ادامه داشت. از سال 76 به بعد ايران كم كم از يك كشور عقب افتاده به كشوري در حال توسعه تبديل شد تا جايي كه طي يكي دوسال اخير بيشترين رشد اقتصادي را در ميان كشورهاي خاور ميانه داشته است. 

در اين چند سال گذشته و در دولت آقاي خاتمي كم كم پاي كمپاني هاي بزرگ خارجي به ايران باز شد و در صنايع مختلف محصولات خود را به عرضه گذاشتند و در بيشتر موارد با اقبال عمومي مواجه شد تا جايي كه باعث ضربه خوردن به بدنه اقتصاد ملي شد و بسياري از كارخانجات و شركت هاي ايراني در معرض خطر ورشكستگي قرار گرفتند.

به طور مثال در عرصه تكنولوژي صوتي و تصويري و ارتباطي، كمپاني هاي كره اي و ژاپني و چيني حسابي پيشروي كردند تا جايي كه شركت هاي ال جي، سامسونگ، كنوود، سوني، جي وي سي و ... تمام بازار تلويزيون، ويدئو، سي دي، لوازم كامپيوتر و موبايل ايران را در سلطه خود گرفتند.

حالا ببينيم برخورد دولت ايران با اينگونه كمپانيها چگونه بود:

دولت ايران كه به خاطر عدم توانايي علمي و اقتصادي  براي مقابله با تكنولوژي پيشرفته اين كمپاني ها سياست «همزيستي مسالمت آميز» را در پيش گرفت. و به اين طريق كه با اخذ ماليات هاي سنگين شرايط را طوري تنظيم كرد كه اين شركت ها مجبور به تاسيس دفتر فروش در تهران شوند و راه را براي تبليغات كمپاني هاي خارجي در ايران باز كرد و خود شاهديم كه چگونه صفحات روزنامه ها و جعبه جادويي (تلويزيون) دستخوش تبليغات گسترده آنها شده است.

اكنون چند سالي است كه كمپاني چند مليتي كوئست اينتر نشنال كه به روش نتورك ماركتينگ يا بازاريابي شبكه اي محصولات خود را به فروش مي رساند با اتكا به مشتريان خود كه نقش بازارياب را در اين روش فروش ايفا مي كنند وارد ايران شده و با فروش سكه، ساعت و گردنبندهاي طلا و نقره كه اكثر آنها 24 عيار، سمبليك، و كلكسيوني هستند، كار خود را دنبال مي كند.

اما حالا ببينيد برخورد دولت با گلدكوئست را:

از همان روز اول كه گلدكوئست وارد ايران شد دولت شروع به تبليغات منفي با استفاده از ابزارهاي تبليغاتي همچون تلويزيون و روزنامه هاي وابسته به خود كرد كه هم اكنون نيز ادامه دارد.

اما چيزي كه بسيار براي مسئولين امر جديد و حيرت انگيز!! جلوه كرده  اين است كه در گلدكوئست از روش فروشي استفاده مي شود كه در آن تمامي دلال هاي اقتصادي و واسطه ها كه در هر صنفي در ايران بازار را در اختيار دارند حذف شده و كار بازاريابي به عهده تك تك مشتريان قبلي بر اساس سيستم درآمدزاي باينري نموده است. اينجاست كه دست تمام آقازاده ها و مافياي اقتصادي كه با سيطره كامل توانسته اند قيمت تمام محصولات را در اختيار داشته باشند‌ (اشاره به قيمت ميوه و مرغ و گوشت و سيمان طي سالهاي اخير) از درآمد گلدكوئست كوتاه خواهد شد.

حال مي خواهم مقايسه اي بين كمپاني گلدكوئست و يكي از كمپاني هاي خارجي مثلا سامسونگ بكنم:

1-   كمپاني سامسونگ تمامي محصولات خود را به روش فروش واسطه اي مي فروشد و مسلم است كه كالاهاي اين شركت بدون آنكه سودي براي مردم داشته باشد با قيمت هاي گزاف به فروش ميرسد؛ اما در گلدكوئست هر شخص خريدار اين فرصت را خواهد داشت كه در طرح بازاريابي اين شركت به سود برسد.

2-   شركت سامسونگ محصولات خود را به دست واسطه ها مي سپارد و طبيعي است كه وقتي براي خريد محصولات اين شركت به بازار مراجعه مي كنيم خواهيم ديد كه هر فروشنده اي قيمت خاصي ارائه مي كند؛ اما چون گلدكوئست محصولاتش را از طريق سايت اينترنت مي فروشدبنابراين قيمت ثابت خواهد بود و خريدار يقين دارد كه محصولات اين كمپاني فقط يك نرخ دارد.

3-   محصولات شركت سامسونگ كاملا مصرفي بوده و به طور مستقيم ارز را از كشور خارج مي كند و مسلم است كه كالاهاي اين شركت پس از فروش ديگر ارزش مادي نخواهد داشت؛ اما گلدكوئست علاوه بر اينكه مقداري از پول فروش محصولاتش را از طريق كميسيون يا پورسانت بالاسريها برمي گرداند، مقداري نيز طلا و نقره وارد كشور مي كند و همانطور كه همه مي دانيم ذخيره طلا و نقره هر كشور جزء داراييهاي آن كشور محسوب مي شود و محصولات كلكسيوني گلدكوئست در آينده نيز ارزش افزوده خواهد داشت.

4-   شركت سامسونگ با وارد كردن لوازم صوتي و تصويري و يا گوشي موبايل به همراه كمپاني هاي خارجي مشابه خودش باعث وارد آمدن جبران ناپذيري به شركت هاي ايراني مشابه ميشود اما فروش محصولات